田新:市场是研发的动力。

金融资本

珍妮丁|

原始

2006-05-31就是

华奇信息副总裁田欣认为,研究开发的原始动力来自于卖家的反馈。

在今年年初举行的美国消费电子展上,华旗信息数码科技有限公司,独立研发的aigo数字水印数码相机吸引了众多的关注,对国外厂商的好评。事实上,爱国者水印数码相机只是华奇的一系列创新之一。2005年,华旗自主研发了“神六”146小时不间断高清录音系统、大容量存储容量、Mp4产品及多种多媒体终端,华奇带来了各种荣誉。

上世纪90年代初,华奇开始在中关村的一个小摊位,现在已经发展成为一个国际品牌,年销售额超过20亿元人民币。它是自创立自有品牌以来确立的“自主创新”战略。

“华奇目前在所有民营企业中拥有最多的研究机构,我们的研发部门每年将把70%到80%的利润再投资。”华旗信息的副总裁兼总监田欣认为,规模和资金是华旗研发突破的重要保证。

2005年,华旗获得了重大技术突破。那么多技术突破的背景是什么?中国国旗什么时候开始重视技术?

中关村在20世纪90年代初创业时,企业家们都很努力,做得更好的“茂工”路,就是做好销售,然后逐渐发展自己的品牌,与工厂的生产联系,用金钱和力量,然后逐步发展自己的技术。中国的国旗是这样的。

华奇比别人更勤奋,更值得信赖,很快就有了自己的品牌,但在当时主要是代理。冯军在2002年开始与我联系,我在技术方面,当时我只是想把我的产品给消费者,推广,冯先生作为一个发展需要新技术的支持,所以我们建立了一个5分5的股份公司,开始合作。水印相机是我们最自豪的产品,而神六记录笔。

值得一提的是,目前市场上的一些公司只有技术,但没有市场影响,我们的研发完全基于市场需求。华旗的基础是销售渠道,直接面向客户。来自卖方的反馈是我们研发的驱动力,我们的产品将会给我们的客户带来直接的利益。例如,我们的爱国者水印数码相机解决了数字技术没有版权的问题,因此数字作品可以在未来交易。作为一项重要的国家科研项目,上帝的六声录音机对我们的市场也有很好的影响。

华旗的研发力量有多大?2006年华旗的目标是什么?

目前在所有的公司,华旗最多的学院,我们已经在北京华旗数码成像技术研究所,华旗数码实验室和华旗智能图像实验室、爱国者数码科技研究所的上海,在深圳有嵌入式技术研究所(也称为多媒体终端研究所),此外,有一个信息安全部门,主要负责项目的国家部委。在这五个研究机构的领导下,我们希望中国的国旗能够完成从中国到中国的转变。

在今年的第一步,我们将在下一代移动多媒体终端上打造具有自主知识产权的产品,为未来的3G多媒体做准备。第二步,我们计划“中国核心”,带给我们很多新技术,包括新一代的水印,新一代的半导体相机硬盘,新一代的移动解码器芯片;三是与北京市版权局合作推出华奇音乐网络,建立“北京数字工程注册证书与保护中心”。第四,在2006年,我们将成立自己的数字娱乐公司,并计划在北京的动漫产业园区落户。第五,我们的几个研究机构将努力实现在美国的独立上市。

此外,我们打算将自己的研发技术引进海外,并可在海外建立自己的研究机构。第一站可能是新加坡,因为政府给了我们很大的折扣,比如房租的一半。

中国国旗仍在其他品牌的产品上。你有没有想过完全出售自己的品牌?

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