李先生:技术CEO的成功因素。

金融资本

李彦宏,百度公司董事长兼首席执行官。

中国企业家的网站。

2010-03-08就是

还有一个因素,就是市场。如果你给出一个公式,公式就是技术乘以市场需求等于成功。无论技术多么先进,如果没有市场需求,企业就不能成功。

编者注:最近,百度首席执行官李彦宏,CCTV“对话”栏目的嘉宾,是公司成功的技术途径,百度在未来十年的发展目标中,如“黑色”事件主题的阐述。李认为,只有在技术实力和市场需求两个方面,才能取得真正的成功。回想起来,李彦宏对创业是一个非常艰难的过程感到遗憾,但它也可以磨练意志,使成功得以实现。

关于百度的记忆,李彦宏透露了一个“有新闻价值的”:谷歌首席执行官埃里克·施密特(Eric schmidt)特意安排了一段行程,试图购买或增加投资,百度以防止上市,谷歌的“介绍”列出了5条建议:列出的并不有趣。正如媒体后来评论的那样,施密特也许已经预感到了,小公司总有一天会成为他们的大麻烦,所以“傻瓜”在这种感觉下会很糟糕。做大品牌靠自己,百度用事实来验证这个道理。

以下是李的观点的原始版本:

我一直认为,搜索是互联网时代乃至整个信息时代的一个非常基本的应用。它可能不像平时,它突然消失了,你会感到很奇怪和很不舒服。这就像说自来水每天都在水龙头上运行,人们认为这是正常的。有一天,在没有自来水的情况下打开水龙头是很奇怪的。

因此,这次事件对百度的影响仍然很大,并没有发生。我后来在网上说,以前从来没有发生过这么大的事故。但作为公司的CEO,我实际上已经习惯了“多任务处理”,即“多任务处理”,一分钟内做这个,下一分钟你想去做其他事情,很快就会切换场景。

技术不等于成功。还有一个因素,就是市场。如果我给出一个公式,我的公式是,技术乘以市场需求应该等于成功。无论技术多么先进,如果没有市场需求,企业就无法成功。

1999年底,互联网泡沫在中国,不仅在美国,也像疯了一样,然后我的很多朋友告诉我,时间就像一个梦。虽然很多人认为钱是很容易的,容易花也很慷慨,但我的哲学一直是,创业是一个非常艰难的过程,我们通过这个困难的条件,那么很难缓和市场环境,环境是一个坚定的成功。

当然,这并不是竞争对手第一次改变。当百度在2000年成立时,主要门户网站使用的是美国搜索引擎Alta Vista,我们开始与之竞争。然后在北京有一家叫“蓝帆”的公司,他们正在和我们竞争。之后,我们与一家叫做Openfind的台湾公司竞争,然后是雅虎中国,这对我们是一个巨大的威胁。

2005年之前,谷歌还没有在中国建立自己的本土团队,但它的中文版本在2000年推出。也就是说,比中国版百度早了一年多。2001年,当我们决定推出自己的搜索引擎品牌时,我们面临着一个很大的挑战。在2002年,我们实现了一个内部代码被称为“闪电计划”,将使用最快的速度增加百度搜索质量和核心搜索技术,使我们能够超越所有的竞争对手。

当时,我的团队有两个问题:一是与世界上最强大的互联网公司和科技公司竞争。另一方面,有很多人认为我们做得很好,为什么我们要如此努力地去做呢?就我个人而言,我认为有很多危机,因为它是不同的。你以前和别人一样好,你比别人都好。

2003年,百度的搜索流量成为中国或中国搜索的第一个。当时,中国互联网用户的数量增长非常迅速,而中国互联网上的信息数量也在快速增长。在我看来,互联网用户和我们的流量在那一年增加了大约三倍。我们是中国人,我们更接近这个市场,我们更了解中国文化和汉语。因为我们的竞争对手不了解中国,所以他做了全球平均增长率在他的指数的增加,这导致百度搜索页比他们多,越来越多的人转到百度。

有句话说,“如果IBM发现PC操作系统很重要,

罗宾·李baidu首席执行官。

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