Jacaranda:野蛮的开始。

金融资本

燕Ting |

长江商学院

2009-08-13就是

分销一直在做产品终端,“年轻的英雄”已经开始思考他的下一步行动:向苹果、IBM、这样的公司学习,希望在五年内成为内容提供商,让终端设备如机器学习能够提供附加值的内容。

从后起之秀好到ozing,加入acorn国际,早在24岁就成为冠军,“70后”还年轻,10年前被称为中国的“青年英雄”营销世界,杜国英创造了一个又一个神话般的财富。现在,在杜Guoying隐约也能找到草莽英雄的影子在那些日子里,但是有许多年的斗争和磨练让他的未来发展更稳重的判断,虽然野蛮的故事从一开始增长,但这只是野蛮的开始。

Ozing,在市场测试后的良好表现,已成为人们心中的“中国创造”,在金融危机的所有土地上,通过成本效益的两大品牌进行了重组后的良好表现。杜国英对acorn国际的信心这两个品牌的来源有三点:第一,所有的中国父母都希望自己的孩子学习好,身体好,这两个品牌可以满足父母的需要;其次,ozing和记忆更好的两家公司成为acorn international,一家子公司,依托acorn国际直销平台,努力传播和广博更加困难,杜国英建立了良好的分销渠道布局;第三,公司认为这两个品牌的产品和服务质量都能超过消费者的预期。

以前的化学老师,比其他任何行业,商人都更了解家长的心态,“我的所有经历都不是离开学生,学生是一大群观众,中国人,他们渴望这种情绪是非常迫切的。”只要你能制造出满足他们需求的好产品,你就能做到。“认为你偏内敛的性格杜国英在讲述她的经营理念时,完全忘记了我刚才说的“部分内向性格”的话题,卷绕来表达他们的观点。

“启动时间很简单,只是想赚钱,我想小企业主无一例外都把钱放在第一位,与高贵的钱对他来说是次要的,他说我应该说这是假的,假的,钱是任何一个老板的原始驱动力,这件事任何人都无法避免的。但是在不同的发展阶段,你如何平衡消费者和金钱,人们开始改变。当你经历了这个阶段的金钱,你想要把它做对,然后你就有了钱去做它。

一个简单而诚实的评论充分体现了杜国英思想的倾角,从依靠人才,再加上一套英雄主义和运气,在两年的时间里,靠背靠背的好品牌,曾经热卖的销售额接近1亿元。用他自己的话来说,“这太疯狂了,太年轻了,太疯狂了。”“错误判断财产损失,欠下数千美元的低债务;后来随着ozing的每一个阶段的回归,现在有了两家公司的利润丰厚的公司加入了acorn国际,寻求稳定的发展模式,杜国英已经从原始的成长阶段完成了。

现在,面对经济危机,产业结构的变化,分布做了产品终端,做“小英雄”非常担心外国产业发展趋势,经常看到一些志愿者和其他商业技术杂志,他开始思考自己下一步行动:公司如苹果、IBM、学习,希望在五年内为内容提供商,让终端设备机器学习等内容提供增值。

杜军表示,他将深入研究“学习机器”(ELP)行业,该行业是其所有产品线的广告平台。产品与广告平台的有效结合,实现零成本的广告销售,将形成巨大的反风险优势。这种模式创新无疑是“聪明的”,但正如他所说,“聪明不是企业家的主要素质,聪明的人太多了,真正可怕的是老牛。”“如果你想在这个行业站稳脚跟,关键就在于成为一头老牛,这听起来很简单,但这就是事实。”

长江:经济危机如何影响acorn international及其明星品牌等品牌?

Du Guoying:2008年,对我们有些影响,但2009年第一季度,我们的表现大大提升,主要受益于我们在价格上做出调整,在危机的时刻我们的产品线也做了较大的调整,对于每一个产品类别,加强了成本效益的产品比率

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