勇和豆浆创始人林炳生自我报告:我的创业三地。

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2013-07-09就是

这是一个从小商店到500家商店的故事。

从我生命的开始,我的生活就经历了王国维的三个领域。第一个州,昨晚,西风的树,独自在高楼上,望着世界的尽头。第二领域,“一带一路”逐渐扩大了最后的遗憾,对伊拉克人来说是憔悴的。第三个领域,人群搜他一千百度,蓦然回首,那个人在昏暗的地方。

西风改变了树木。

在学校里,我很确定,我学的是航海,但我后来的业是经营,包括在阅读的时候做的货物,和食物。

在我开始做生意之前,我卖过缝纫机,我做过房地产经纪人,我曾经站在一个展台,我开了一辆出租车。和卖缝纫机和卖房子相比,我认为做饭更容易。但是食物是制造出来的,如果它不安全,它就会成为一个引爆点,所以我很紧张,从一个小商店到一个卖低温豆奶的简单产品。

到1985年,我已经积累了几十万美元,我找到了两个合伙人。两个月后,其中一个合伙人不想做这件事,他说要做这件事太难了,不去看未来,不去做。他说,他的另一个同事比卖缝纫机工作半年多,他也没有希望。他一个月只有几十万美元,不久他就辞职了。

所以我只能找到我的兄弟合作,在创业的过程中,我也认识到食物有专业的,所以我让他也去研究食品专业的食品研究所,进口公司后,和标准的好食品。在台湾,永和和豆浆是第一家获得台湾优质食品认证的专业豆浆厂。我们的豆浆也被美国FDA批准出口到美国市场。

我认为自我苛求是很重要的,当政府没有规范的时候,你可以自己先做,这就是自我肯定的价值。

没有遗憾。

在第二阶段,服装逐渐变得毫无悔意,因为伊拉克人民正在日渐憔悴。15年前,当我第一次来到中国大陆,在福州吃早餐时,我喝了一杯豆浆和一美元,还有一个包子,向我要三分钱。我记得那个老太太拿着棍子,手里拿着钞票。钱很油腻,在我的口袋里很脏。因此,我认为这是一个让人们吃得更方便、更卫生、更清洁的机会,而在中国大陆,这种情况更少。

在那之后,我开始行动。起初,我是福建省的一个朋友,帮助OEM和豆浆产品进行试销。我卖掉了成都、武汉、长沙、福建等地的豆浆,但每次都要收帐,我就不得不醉了,我意识到在没有品牌建设的情况下,你不能把大量的资源投入到营销市场。

后来,我在上海开了自己的店铺,用自己的渠道和逐步的策略发展起来。目前,中国有500多家店铺。当然,市场上有很多人,山寨无处不在,数据显示有超过1000家商店。因此,我认为豆浆的消费仍有很大的空间来满足这一基本的消费需求。

今年我们做了大联盟的区域格局,是随着地区本地朋友的需求加入,与合资公司,我们称三种供给:顺便说一下,图片和人道主义。在这种情况下,你需要加强餐饮业的工业化、标准化和简单化。

创业领导品牌。

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