修改后的ERP的使命

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2009-10-12就是

一个好的ERP系统可以帮助企业有效地管理和监控企业资源,如人力、流程、技术等。资源的管理和监控不仅意味着确保这些资源能够满足企业的需求,还能保证企业环境的全面管理。

企业资源规划(ERP)激发了企业管理者的雄心壮志。如果说对ERP技术边界的探索根植于对创新的不断追求,那么这种探索的热情是值得称道的。但经常遇到的问题是,对ERP的探索已经超出了对创新是否是正确目标的理性分析。许多企业在ERP中投入大量人力物力,但却看不到期待已久的企业转型的任何迹象。ERP未能达到预期效果的原因是不够的,但它们反映了一些常见的问题。ERP系统的原因是将企业的所有数据和流程管理整合到一个平台上,淘汰落后的系统。然而,由于企业的各种管理问题,ERP平台的实施效果大大降低。

在实施ERP的头几个月,过程执行过程中出现了大量的偏差。从|的发展到为了完成或延迟的一切,秘密交易的周转时间变得越来越不确定。因此,财务、人力和物力资源的每日分配变得越来越不合时宜,并增加了成本。罪魁祸首不是技术本身,这是ERP用户穿新鞋的原因,而且仍然是基于新技术和新工艺的新工艺。此外,在ERP主数据库中存储的关键业务信息,如关于员工、客户、产品供应商和服务分包商的信息常常被忽略。

百分之八十的现金流出和资金流入直接影响到企业从购买到付款和客户订单ERP系统,有管理不善或管理不善的问题。同样,问题不在于技术,而在于不同用户群的管理缺乏敏感性,以及未能认识到他们在信息维护过程中的重要性。

管理不切实际的期望。

诚然,ERP最初失败的部分原因是缺乏对修改过程的需要的意识。但主要原因是不切实际的期望。许多ERP系统的设计者和早期采用者期望新技术能在一夜之间带来前所未有的突破。从长远来看,这种不切实际的期望可能会严重破坏组织的情绪。当系统无法实现目标时,用户的期望会急剧下降。

那些迷信ERP技术的人会被误导,结果会很烦人。现在很多企业都相信,有了ERP,就有足够的魔法来解决人们和过程中系统的问题。所以这些公司不愿意做详细的分析和再工程。还有一些企业首先追求我们的名义战略或商业价值,所以他们关注的是企业平台功能的扩展。

追求最好的ERP技术,不断否认深层次的系统缺陷;在不安全感的驱使下,竞争对手的技术优势会迫使你进入你永远无法进入的领域,这会让你变得自满,但除此之外毫无意义。

在这两种情况下,对ERP的反射性决策导致了对能力构建的过早和过分强调,而忽略了关键的任务目标。其结果是对power的关注(power是ERP系统的灵活性,以满足广泛的本地用户)。但ERP平台的权力(内部互联的灵活方法),其重要性并不是直接关注未来的发展方向,而是决定实现企业的目标。

当前的ERP系统的任务应该是帮助企业加强对日常全球商业环境的全面控制。此外,ERP系统应该在企业的范围内进行战略部署,企业的人员、流程和平台应该重新调整。我们应该始终确保这三个p的合理安排,关注企业的经营和市场趋势。

定义这个非平凡的ERP任务要比执行它容易得多。最务实的企业领导人可能会或可能不现实,以实现更好的ERP任务。

要记住的一点是,无论ERP系统多么灵活,它只能支持功能、垂直和垂直的相关变化,而不是其他。

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