避免陷阱。

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霍勒斯·w·哈勒尔,Leslee Higgins|。

原始

2003-06-05就是

整合信息系统是并购的一个大问题。提前计划并选择最佳策略是很有必要的。

引言:在纸上进行合并的想法很有吸引力,但由于经营理念、管理实践、行政程序和沟通方式各不相同,往往会在实施过程中遇到困难。

在今天的并购中,信息系统管理已经成为影响并购最终成功的一个重要因素。合并后,企业可以有效地整合流程和人员,向内部和外部客户提供产品和服务,信息系统起着决定性的作用。

企业并购中最重要的挑战之一是信息系统的整合。在被问及为什么合并时,最常被提及的目标是:提高运营效率,争取新市场和新产品,增加市场份额。但在技术飞速发展的时代,合并的原因不仅限于这些组织因素,还包括技术原因。

集成多个信息系统的首要目标是发挥它们的协同作用。但在合并的头18个月里,超过半数的合并和收购未能满足股东对市场价值和盈利潜力的预期。

原因之一是合并后的实体未能将信息系统的组件和其他技术元素集成到一个统一的实体中。现在邀请信息系统专家进行干预已经太晚了。为了成功地合并信息系统,他们必须从合并计划的开始就与合并团队紧密合作。

信息系统专家介入研究和规划的适当时机应处于可行性研究的初始阶段。如果他们不及早干预,合并的信息系统基础设施可能会有问题。信息系统集成的目标应该是,为客户、供应商和员工提供的服务质量不受企业合并的影响。

在过去10年里,全球范围内的并购交易数量达到了前所未有的水平。随着这一趋势的继续,不同信息系统的整合将日益成为一个组织问题。要记住的一点是,如果信息系统不工作,业务将无法工作。如果信息系统的整合失败,企业将会失败。

避免集成陷阱

了解现有信息系统部门的组织和运作,解决如何整合信息系统部门的问题是非常重要的。信息系统的文化就像企业文化一样多样化。

有些信息系统以一种联网的方式使用最新的技术,而另一些则更致力于创建和维护应用程序和数据库。一些信息系统系统侧重于面向业务的方法,而其他系统则侧重于技术驱动。在并购中,两种潜在的不同文化的融合对于新企业的长期生存至关重要。

通常情况下,信息部门的绝对规模与部门的相对效率成反比。从历史上看,大多数公司都是从一个由大型信息技术部门支持的中央主框架系统开始的。大型信息系统部门倾向于支持大型的内部程序员团队。

然而,随着个人计算机的不断发展、计算机技术的使用和信息系统软件的商业化,信息系统已成为其他公司集团、关注的焦点,尤其是在过程控制领域。

因此,这些集中化的信息系统部门在规模上缩小了,并且更频繁地使用商品化的软件包。合并的巨大差异,试图整合两个系统的共同问题是,信息系统部门可能依靠他自己的规模和更大的影响力,更小的可能是更有效率的信息系统部门。信息系统的绝对规模不应成为集成管理系统的主导因素。

合并团队必须对合并后的公司信息系统运行的有效性进行客观、独立的评价,并在合并后实施企业最有效的信息系统。

在保证企业增值的原则下,在并购开始时需要考虑以下问题:信息系统的结构是什么?

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