外包:一种不可滥用的魔法武器。

能力提升

邹,毛泽东东营,|。

2002-08-01就是

外包可以提高资源利用效率,但仅限于非核心业务。外包核心业务和部门只会有回报。

丰力公司外包生产部门人员管理,以降低工资支出,王吉生产部门主管在没有任何具体计划的情况下,对公司非常重要,市场上有28名专业技术人员对整个外包的方式。结果,员工得到了丰厚的遣散费,大部分员工都被金领公司雇佣了。因此,王健林削减成本、引入新鲜血液的计划基本上失败了,该公司基本上恢复了元气,并支付了巨额费用。案例显示,公司和王琪都有很多错误。

核心业务外包不值得付出代价。

该公司将其核心业务外包,犯了原则性的错误。生产部门可以被视为其核心部门之一,无论生产部门是从事产品设计还是产品包装设计。有许多企业生产相同的产品。不同企业生产的同类产品具有相同的功能,但外观设计的设计,或产品包装设计不同。事实上,产品设计也可以申请专利保护。具体来说,改革涉及28名专业技术人员,“他们的技能和知识对公司的运作非常重要,市场很热”。现代企业的竞争是人才的竞争。将28名专业技术人员外包给丰力公司,无异于把公司的灵魂交给别人,公司将失去活力。

从案例中可以看出,王琦的外包是好的,主要是为了节约成本。但他真的是通过外包来实现的吗?事实上,他不仅支付了高额遣散费,而且还重新雇用了公司的大部分员工。那么还有什么是王的错呢?具体来说,主要有:第一,缺乏战略思维。在没有框架和行动计划的情况下,他在没有彻底分析外包的优势和劣势的情况下,将外包业务外包出去。第二个是关于哪些业务可以外包,哪些业务不能外包,没有具体的理解。最后,对外包的整个过程和发展趋势没有有效的反馈和控制。

介绍内部人事改革。

如果公司要改革生产部门,就必须从内部做起。有许多方法可以做到这一点,例如引入竞争机制、严格的评估措施和建立激励机制。如果超过FengLi公司生产,例如,只需要足够的专业技术人员15名,公司人员分配,只能15上岗,部门评估从原来的28个专业技术人员选择15名优秀人员,其余13暂时处理下岗,只有基本工资。基本工资不应过高,应实行低工资高奖金制度。同时,将实施最终淘汰制度,不断引进新的人才。每年都会对员工进行评估,在职人员也不会满意。这样,员工就有了压力,下岗职工有机会,员工的积极性提高了,公司必须进入良性循环。

丰力公司人力资源人力资源管理人员管理。

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