参见绿色啤酒的战略成本管理。

能力提升

王Dihua |

首席财务官

2015-01-30就是

它在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都有优势,但其营销和管理成本仍然很高。

战略成本管理在西方企业中越来越普遍,形成了一个典型的模式,取得了显著的成效。虽然在中国有一些理论研究和实际应用案例,但管理模式的整体运用却很少。本文分析了青岛啤酒有限公司战略成本管理的应用,并提出了相应的建议。

近年来,国际金融危机,以及人们的|货币汇率上升,购买力下降,使我国企业面临着时间和空间环境变化的压缩,正在经历严峻的考验。在经济转型的新时期,面对市场环境的变幻莫测,全球竞争加剧,企业为了提高自身的市场份额和客户满意度,不得不看到战略的问题。随着物价的飞涨和各种因素的不断上涨,成本问题已成为企业改革的重中之重。企业想要在动荡的市场竞争中立于不败之地,就必须以长远的眼光看问题,将被纳入到成本管理模式,战略成本管理的战略思想,获取稳定的竞争优势,实现成本和竞争的双赢的局面。

传统成本管理与战略成本管理。

20世纪80年代,西方国家的市场竞争异常激烈,传统的成本管理越来越难以帮助企业走出困境。因此,战略成本管理应运而生。战略管理专家波特(1980)对战略成本管理理论的形成做出了很大的贡献,他认为将成本管理提升到战略高度,提出价值链和多成本驱动的概念,扩大成本管理的范围。所谓的战略成本管理是战略查看源代码来确定成本动因的成本,价值链成本管理,成本数据和信息的使用,对于每一个关键步骤的战略管理提供战略成本信息,促进创造企业竞争优势和核心竞争力的形成。

战略成本管理除了服务于企业的战略管理,另一个重要原因是有利于各种新形式的商业组织开展成本管理工作,如企业外包决策需要跨组织的成本管理,它实际上是企业战略成本管理的一部分;传统的成本管理难以解决各种网络组织的成本管理问题,需要通过战略成本管理理论来解决,形成网络化企业战略成本管理的新模式。

战略成本管理主要包括内容的两个方面:一是成本分析的角度,二是企业战略的选择和优化,二是从战略管理的角度考虑如何更好地实施企业成本控制。前者强调从战略角度出发的成本,后者强调成本管理的战略控制,两者是协调的、不可分割的。战略管理的核心是寻求企业的竞争力一致,战略成本管理是成本战略管理为主体,因此,战略成本管理是成本的基础上,通过创造比竞争对手的竞争优势,主要有成本领先战略和差异化战略。如在低碳经济、节能环保等大背景下,企业也在一些传统的能源消费项目上,在战略上犯了一个错误,企业的高成本,甚至是企业的低成本。战略成本管理是为了避免这样的错误。在战略正确性的前提下,需要计算企业的长期成本预算,并采取有效措施加以控制。

传统成本管理往往只关注本地链接,如关注生产成本管理、控制销售管理的成本,管理费用,等等,但对企业战略管理的关注不够,不足以形成成本的原因,是一种成本管理。许多成本往往与企业战略的形成有关,战略决策一旦建立,就很难改变成本,简单的成本管理往往是浪费精力,这就需要战略成本管理。

战略成本管理更加关注企业的战略决策,重视企业成本的形成的原因,更多关注整个企业成本管理环节,长期成本的形成企业战略分析的全面进步,避免战略错误。例如,一个主要的投资活动,其决策水平直接影响到企业的成本水平;重大融资活动的决定必然会影响企业的资本成本水平。融资决策是否正确不仅会影响企业的资本成本,还会影响企业的资本结构,进而影响企业治理成本、税收成本、|成本和破产成本。因此,企业战略决策是非常重要的,相关的战略成本管理也非常重要,这对企业是不可或缺的。由于传统的成本管理不是以战略成本管理为基础的,所以没有企业完整的价值链管理理念,这往往导致了先天成本管理的障碍。比如一些盲目进入新领域的企业,新行业的成本、发展成本、退出成本和价值链的不清醒认识,最终给企业带来的不是财务效益的增加,而是沉重的财务负担和高昂的成本。一些企业选择什么样的新产品开发,由于战略定位和价值链分析,缺乏新产品,导致新产品开发成本高,缺乏市场开发和财务效益。有些企业由于混淆了自己的主营业务定位,不知道自己的优势和劣势,资源配置的失误,形成了先天的高成本,无论以后如何降低成本,其效果也是无能为力的。

战略成本管理是传统成本管理发展的基础上,它不仅吸收了传统成本管理的优势,还通过改革以减少传统成本管理的弊端只是降低成本,企业成本管理和价值链管理的结合,竞争优势,弥补缺陷的传统成本管理和战略成本管理为企业管理提供全方位的财务和非财务信息,使企业管理决策更准确,是传统成本管理的改进和发展。

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