Teng binsheng:为了打通产业链的企业加强道路?

能力提升

Binsheng腾|

长江商学院

2010-11-04就是

最近,一些中国企业陷入了发展模式:由于成本低的制造上限,许多企业积极“突破产业链”,好像链条越来越安全。然而,“整个产业链”并非全能。

最近,一些中国企业陷入了发展模式:由于成本低的制造上限,许多企业积极“突破产业链”,好像链条越来越安全。然而,“整个产业链”并非全能。

在发展模式中,一些中国公司最近陷入了困境:他们急于找到改变的方向,因为制造上限的成本很低。根据《变化之书》,穷人的变化,是很长的一段时间。当它发生时,许多企业选择“通过”一词,“通过产业链积极地通过产业链,以控制风险,获得快速发展,典型的如中粮、招商和东方新希望等。”但“全产业链”是全能的吗?

垂直整合的风险。

开放产业链,就是打破行业分工,对产业链上下游进行干预,形成一定的内部供求关系。这一战略也被称为纵向一体化,在同一所有权控制下的不同生产、营销或其他活动的技术,通过内部化的行政手段来抵御外部市场的不确定性。

根据交易成本理论,纵向一体化战略可以降低企业的交易成本,比如保证商品的稳定供应和合理的价格。纵向一体化可以防止价格由上游和下游控制,尤其是上下游行业集中度非常高的时候,企业的议价能力有限。

例如,中国的钢铁行业,因为在铁矿石上游企业的高度集中控制下,在世界三大铁矿石供应商的谈判中,中国钢厂总是处于劣势,被迫接受更高的价格。在此基础上,垂直整合成为国内钢铁企业追求的商业模式。此外,上下游的纵向一体化,可以提高行业的进入门槛。参与上游和下游活动也可能获得一些额外的竞争力,例如业务信息的优势。

尽管集成可能给企业带来好处,但也存在相当大的风险。纵向一体化将导致核心竞争力缺乏专业化和分散化。纵向一体化程度越高,企业内部的特殊资产越多,外部的灵活性越弱,这种灵活性的丧失将降低企业应对外部变化的能力。

此外,垂直整合将增加竞争。众所周知,波音公司将不会进入航空业,电信公司,也不宜生产自己的设备,因为它会导致上下游之间的竞争关系,好的供应商不应该成为竞争对手的客户。在前几年,TCL推出了“快乐树”销售模式,希望成为农村市场的“国美”。然而,由于其他家电厂商和TCL的竞争关系,他们不想提供最好的价格,而且他们不愿意帮助他们的竞争对手加强渠道,幸福树最终没有回报。在家电行业中,也有一个渠道公司试图进入生产领域,一个典型的例子是上海奔腾,曾经是美的代理商,转型为制造业,拥有自己的小家电品牌,但前提是放弃原有的代理业务。可以看出,上游和下游都不容易同时拥有这两者,而不是由它们的同行来避免。

与此同时,垂直整合也会导致“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链的一种需求变异放大现象,当信息的流动从下游到上游供应商客户端,如果你不能实现信息的有效共享,信息失真将逐步夸大,放大效应等图形摆动牛鞭,所以形象地称为牛鞭效应。在垂直整合的公司中,需求信息很可能会在供应链中被误解,导致库存过剩。可以看出,垂直整合的风险来自于企业应对外部冲击的能力,也增加了int的风险。

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