在4G下保持冷静是件好事。

能力提升

元曰|

首席财务官

2014-10-09就是

在4G全面部署浪潮中,受益于行业繁荣的武汉樊谷也受到内部精益财务管理的控制。

始于30000年30000元,武汉每个山谷,经过25年的专业工作,高质量的产品,专业的产品研发平台、垂直整合的大规模生产能力,低成本结构,和优秀的客户合作,从狭窄几十平方米的小房子,一个缓慢的开始为引擎,在核心技术快速发展世界领先的独立供应商天饲料移动通信系统射频设备。

射频设备早期得益于4 g规模建设,武汉谷每4 g产品比例已从3月份的30%增加到现在的40%,为4 g爆裂的情况,武汉每个山谷,首席财务官王zhi-song乐观,现在是射频设备的用电高峰,目前公司的产品供应不足,增加生产能力每月2013辆2013年到200000年年底,今年年底预计将达到每月30 - 400000套。随着外包和成本控制的减少,高毛利率的4G产品将会增加,公司主营业务的盈利能力将继续恢复。

好日子过得更好。

2013年下半年,中国移动在北京和全国326个城市进行td-scdma LTE规模测试,建设基站,206000,在100个重点城市实现对主要和一般数据服务热点覆盖城市的持续覆盖。据工信部副部长尚兵介绍,截至6月底,中国4G基站数量已超过40万,用户达2000万。

Zhi-song王毅说,今年上半年,4 g基站建设的规模和速度超过预期,全面、射频设备产品需求也是如此,该公司长期订单,有助于提高射频设备制造商的上游议价能力,能将油价保持在一个相对稳定的水平,该公司的毛利率水平稳定上升趋势,较上年同期增长了0.97%。4 g以上的产品入账,公司毛利率水平有进一步提高的空间,在减息期间,也大大提高了公司的整体盈利能力,上半年实现利润增长,收入增长显著提高。管理费用的比例已经大大降低,主要是由于公司的生产和销售的扩大,而各种费用的成本管理得到了有效的控制。

虽然现在行业的商业周期,但前财务总监是一个近十年的成本管理zhi-song王毅强调,必须狠抓公司的精益财务控制,特别是成本管理需要整个团队意识,,中间只和基础成本管理意识,促进的心态、开放的实现成本控制可以更顺利。在实施成本管理的过程中,我们经历了很多曲折和曲折,只有生产线才能检测到真伪。成本管理不是静态的,而是在矛盾螺旋发展的游戏中。经过反复试验,武汉范谷的成本控制已经渗透到公司的所有业务环节,降低了公司的生产成本,实现了企业的精细化管理,有效地提高了公司的管理效率。通过持续的成本管理、预算管理控制和分析活动,不断降低生产成本,有效地降低生产成本。

王传福认为,更好的日子是由财务控制的逻辑来管理的,这一点在他看来,更重要的是要养成更持久的成本控制习惯和文化。我们的财务团队不懈努力在这方面,是让我们看到整个管理团队,成本管理不是一劳永逸,也有成本在深基坑空间,在成本管理的实施成本管理方法、措施必须集成到部门的业务管理和业务活动,为企业成员的头像,让整个团队一起玩。只有让人们理解成本管理的真正含义,让系统决定和决策,成本管理的实施才能真正落到实处。

科技有限公司

根据2014年武汉范谷的年度报告,2014年上半年公司实现收入8.44亿元,较上年同期增长91.25%。上市公司股东净利润为0.52亿元,同比增长253.38%。公司拥有400多种产品,满足各种通信标准下不同的应用要求。从收入结构来看,双头、过滤、射频子系统占主营业务收入的96.08%,是主要业务收入的主要支撑。

每谷在武汉盈利能力的快速复苏,zhi-song王被解读为,长期专注于发展天饲料移动通信系统射频组件的核心技术,拥有自主知识产权和强大的研发平台,定制产品快速响应客户的需求,小和移动通信系统。幸运的是,中国的移动通信市场正在扩大和扩大,我们的目标是大客户从4G订单中受益,我们的能力将继续扩大。

4G精益财务管理行业趋势管理成本管理自动化。

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