每个企业都需要一个基本法。

能力提升

程Zhaoqian |

商业评论网

2016-10-17就是

《基本法》解决了企业最根本、最根本的问题。我们称之为企业的“第一个问题”。

华为是为数不多的在典型的高科技行业取得成功的中国公司之一。但是是什么让它成功呢?在我们看来,华为是一个企业的理论,有着明确的、独特的、有效的管理理念和方法论,它的形成可以追溯到1998年,第一次创立了“华为基本法”。

华为无意中开发了一种潜在的巨大管理工具。我们建议每个未来的企业在适当的时候制定自己的基本法。它的价值不仅在于最终的话语,而且在于过程。在这一过程中,领导者深入思考,组织成员深入对话,构建共同接受的管理理念和方法论,为组织注入灵魂和思想,其价值将是深远的。

《基本法》处理的是企业最根本和最根本的问题。我们称之为企业的第一个问题。它通常包括三个问题:我们是谁?我们要去哪里?我们怎么去那里?我们的目的是阐明企业存在的目的和意义,即使命;我们要做的是确定企业的长期目标,即愿景;我们如何去做是为了弄清成功的方法论。这三个元素都有一定的价值。它们是一种商业哲学和方法论。

一个好的基本法可以发挥多种作用。首先,《基本法》提供了一个机会,让企业领导和其他人员,系统研究企业管理规则,结合企业的经验和特点,形成一套适合企业管理理念和方法的企业管理制度,为企业和管理的管理提供明确的指导方针。第二,统一思想,凝聚共识,打造思想共同体。第三,它来源于领导力,高于领导力,并在时间和空间之外建立起稳定和助推器。

一个好的基本法应该反映企业的特点,体现其独特的追求,符合企业发展的基本规律。为此目的,关键在于汇集智慧、交谈、学习、通过对话和研究来促进理论、经验和价值。对话者应包括商业领袖、外部专家和本组织的正式成员。企业领导是思想最重要的贡献者。外部专家不仅带来了理论和其他企业的成功经验,也带来了重要的科研能力和方法。对于一般组织的成员来说,他们是《基本法》的执行人,使他们得到认可和履行。《基本法》不过是空中楼阁而已。

《基本法》的准备工作将通过设立一个组织来建立一个框架,以建立一个框架,以解决改善内容/广泛讨论和执行的关键条款。最初,它主要由核心领导和外部专家领导,然后越来越多的组织成员参与其中。

《基本法》规定,必须将其与具体的实践相结合,才能发挥效力,也就是说,法律和艺术必须把它带到现实中来,这是它所面临的主要挑战之一。

《基本法》的第二个挑战是它的权威性是脆弱的。为什么人们会相信它?方法和技术的应用和逐步完善,解决技术问题是它如何落到地面上的,但权威来自于接受,必须让成员在自己心中认同,才能充分发挥作用。然而,最重要的是,领导人是否会遵行基本法。

《基本法》的最大挑战,或外部环境的变化、组织和领导人的思想,可能从根本上否定《基本法》。这就提出了一个问题:如何保持完成高的基本定律?目前,有两种主要的方法。一个是经常复习,另一个是领导写作或演讲。

企业发展就像一段艰难的旅程。我们需要灵活,适应复杂多变的环境,我们需要知道我们是谁,从哪里来,去哪里,去哪里。当你意识到这是有意义的时候,《基本法》就准备开始了,但它永远不会结束!

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《基本法》企业管理企业文化组织结构企业发展战略。

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