改变是由个人推动的。

能力提升

查尔斯·h.小主教。|。

原始

2000-01-01就是

公司需要改变,但你的员工能接受吗?是的,但前提是你有信心,他们有足够的能力,在未来承担更重要的新角色。

有很多方法可以推动团队、部门或企业的变革:你可以制定好的战略计划;你可以花很多钱在变化上。你可以激励和激励你的员工;它还可以使人力资源计划能够培训员工的变化方向。但是如果你没有合适的人,所有的努力都可以付诸东流。

谁有权利改变?谁能最好地计划、领导、管理和实施变革?一些企业依靠人力资源部门开展与变革战略相关的培训和发展;在一些公司,高级管理层直接参与变革;在其他公司,变革型领导是一种奖励——对于那些完成或超过他们目标的人。

但是,这些人能够在变化的环境中扮演新的更重要的角色吗?他们是那种能在关键岗位上领导改变的球员吗?或者他们是支持变革的B型球员,善于应对新的挑战,只是不适合担任关键职位?还是C类玩家愿意接受一个熟悉的有限领域的变化?还是说他们是阻碍改变的球员,甚至是干扰改变的球员?

这是一个复杂的评估。他们不能被认为是A、B、C或D,因为他们过去的表现、工作经历和现有的技能。这个部门完全依赖于“个人的变革性力量”,这并不简单。如果高级经理不知道他们是否具备实现战略目标所需的变革型人才,那就很难避免。

个人改变能力的评估。

为了有效地改变,你必须帮助团队或企业完成个人的评估过程,并将员工分成四类:A、B、C和D。

A类玩家不仅对变化有积极的反应,而且还会推动变革。他们可以是企业的老员工,也可以是新员工。它可以是初级经理,也可以是高级经理,他们有共同的特点:他们对待变化就像对待朋友,而不是敌人。一旦他们了解了新的计划或策略,他们就迫不及待地尝试新的方法来做事情,并想出新的想法,他们愿意承担并尽自己最大的努力。

A组的人总是在工作中表现得更好,他们把困难的问题看成是挑战;让周围的人更有效率;不管任务是什么,他们都做了大量的颜色。如果他们做研究和开发,他们会缩短产品开发周期;如果是一名金融工作者,他们会想出创新的方法来减少预算。A类的玩家总是不断地、谨慎地做这些事情。

一般来说,B类球员可以接受改变,但缺乏A型球员的视野、热情和领导能力,他们只愿意接受某些类型的改变。虽然B级球员可能会做出重大的改变,但是他们需要经过一系列的训练和发展才能胜任关键的工作。

B类球员通常有良好的工作记录,掌握着关键的位置,但他们只能在正常情况下表现良好,一旦出现重大变化,需要他们发挥主导作用,他们可能不是一个积极的反应。

从某种意义上说,C级玩家是沉默的大多数公司。C级玩家通常精通技术,但不要把他们的技能和他们的能力混淆。他们可能愿意尝试熟悉的技术领域的新方法,但其他类型的改变只会让他们焦虑。

C类玩家有时在企业中占据关键位置,计划的实施阶段由他们主导。有针对性的培训将给他们提供领导技能,但有时他们可能更适合担当辅助角色。许多C玩家不能灵活地代表变化,甚至可能拒绝承担新的角色。

D类运动员是改变的最大阻力。他们对管理层宣布的每一项改革都感到厌恶。就像C级玩家一样,D级玩家可能在技术上很精通,但即使在熟悉的领域里,他们也是顽固的,极端保守的。创新、冒险和任何新的视角都会激怒他们。他们对改变的抗拒可能是积极的或消极的。他们通过行动或与同事或下属交谈来破坏新的程序或政策。

团队改变能力的评估。

通过完成个人评估过程,明确团队成员分为四个组合,B,C,d .如果你头部的变更管理是企业,它可以与薄弱环节,关键岗位杰出人才和其他重要的因素,影响个人改变容量数据一起,小狗

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