如何避免“死亡”的风险?

能力提升

马y |

在北纬

2011-05-26就是

位置越高,影响越大。在着陆后,我们应该积极创造交流的机会,增进互信。

小李最近一段时间,心情很好,因为猎头公司为他介绍了一份好工作:一家外国公司,待遇高,虽然地位不突出,只有开发经理,但他的老板是外国方发送给经理,经常不在家,根据位置,他将一个连接外国研发总部和中国研发的核心人员,包括严重的状态。但当小李跑到公司报告并工作了几天后,他发现有问题。虽然老板是个外国人,但也说好的是在中国的外国代表的助理,中国的研究和发展的负责人,但是他发现了很多东西,你也需要在中国的另一个代表。工作在两位婆婆的领导下,当然,有很多问题,更重要的是,小李发现外国人和中国人,两个人经常发出两种相反的命令:外国代表问东方,西中国代表的研究。小李是新来的,他不想得罪别人,所以两个订单都要考虑进去。小李从事研究开发,有丰富的专业经验。他说,研究和开发最重要的是取得成果,所以是时候进入新的环境,参与研发了。此外,外国代表通常不在中国。平时,他们只通过电子邮件或视频进行交流。至于中国代表,小李很快就发现这个人跟他自己的风格不一样,所以除了工作安排,他很少和别人交流。与两位主管沟通不足,小李等同事,尤其是下属沟通很融洽,我们经常出去吃饭聊天,很和谐,所以研发组织工作顺利,不到一个月,很多工作都有不同程度的进展。3个月后,本应成为一名正式成员,小李没有通知人事,反而收到了一个坏消息:最近公司有可能裁员,小李也在其中,并在一个月的时间里找了一份工作给小李。在与同事的沟通中,小李逐渐认识到他之所以聘用他不是因为解决技术问题,而是因为中国代表想借他排除外国代表。双方都不愿得罪中方,外国代表缺乏沟通,也不打算留住他。如果李遇到麻烦怎么办?经过痛苦的反思后,小李联系了前猎头沟通情况,猎头安慰小李,并说他会和小李联系其他工作。另一方面,小李也通过其他渠道积极寻找其他机会。小李的当务之急是埋头苦干。一个月后,人事部门没有下达命令。两个月后,由于工作问题,中国代表被免职。三个月后,小李收到了公司的积极通知。然而,小李此时并不开心,因为他发现虽然他是一家外国公司,但在公司的管理中有很多违规行为。一年后,小李找到了一个更适合安静离开公司的地方。

中国民间有句古话:外国僧人善于吟诵。然而,中国公司雇佣的中国公司的存活率并不高。中央电视台脱口秀曾说:国内企业的空降部队杀率在90%以上,最死在很短的时间内,甚至有些人得出这样的结论:机载生存危机在一年之内,住六个月是正常现象,住三个月是基本的法律。“空降部队”如何实现软着陆,提高生存能力?以这个降落伞失败为例,看看小李忽略了什么。

首先,它忽略了对企业文化的理解。人力资源专家表示,企业保留的最低水平是慷慨的待遇,其次是提供个人发展空间和最高水平的文化保留。事实证明,大多数员工在决定去留的时候都会考虑文化因素。对于空降部队来说,企业文化更为重要。由于个人的表现和发展空间也受到企业文化的影响,良好的文化氛围可以增强对机场的归属感。

机载空降部队通信。

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