招聘人才的策略有四种:行业中最好的。

能力提升

罗伯特改革者|

AMACOM

2007-11-29就是

公司如何招聘最优秀的领导者?这里提供的四种招聘策略可以指导企业有效地分配和组织招聘资源和过程,从而达到领导发展的目标。本文分别阐述了这四种策略的使用条件和使用范围,说明了每种策略的优缺点。

这一战略是你所在行业的基本假设,众多的领导才能,流动的管道,有大量的合格领导可以帮助企业实现企业目标。

这一策略尤其适用于行业经验和成功的管理,缺乏行业经验将成为新领导的致命伤。一个典型的例子是制药公司寻找研发中的领导者。行业内最佳人才战略的优势:在很多情况下,这一战略可以加强企业的领导团队,同时挖掘竞争对手的优秀人才来攻击竞争对手。它还能帮助你了解竞争对手的行为。

这一战略也有助于企业建立行业品牌。例如,行业名人作为高管的引入对于企业客户和投资者等外部利益相关者来说是非常重要的一步。

这一策略也降低了雇佣新进入行业的人的风险,因为他们可以近距离了解业内名人,了解他们在其他公司的表现。

与此同时,行业名人和行业客户建立了牢固的关系,这有利于扩大客户基础。

最后,选择行业精英作为企业的高级管理人员,可以帮助企业,也可以得到企业的其他管理者,因为每个人都是同行,而且它的能力得到了类似企业的认证。

行业最佳人才战略的弊端:g |型长型选择通常会尝试采用行业内最好的人才企业的战略,面临着严重的危险,因为它涉及到有限的、相应的人才选择领导者。这样,如果行业的人才库在年龄和性别上没有足够的多样性,企业就很难吸引和找到各种各样的领导岗位。

导致g |型肺选型的第二个原因是,许多企业几乎完全从行业人才的选拔中,很难引进一些可以跳出行业思维模式的企业,龙头企业开辟了新的市场领导人才。一些人将iPod设计和营销的巨大成功归功于苹果公司的领导者史蒂夫·乔布斯,因为他是音乐和娱乐领域的门外汉。它是。音乐和娱乐世界为音乐的传播奠定了基础,乔布斯则另辟蹊径。他开发了一种独特的网络音乐开发方式,使其成为企业独特的盈利模式。因此,作为一家电脑公司,苹果公司享受着新鲜诱人的音乐市场蛋糕的最大份额。

最后,只有在你的假设下,即与其他行业相比,该行业已经建立了强大的领导才能,在正确的前提下,行业的最佳人才战略发挥最大的力量。采用这一策略与对行业中人才库的实力和稳固性进行重大押注是一样的。

罗伯特·巴纳的板凳实力:培养你的组织领导才能的深度和灵活性。作者在2006年注册了版权。这本书由美国管理协会出版机构AMACOM出版。胡玲喜鹊翻译。

这本书的英文版可以从麦格劳-希尔教育集团(亚洲)购买,该集团总部设在新加坡。

Robert Barner博士是Belo的管理与发展副总裁,南卫理公会大学的争端管理与冲突管理教授。

中文版本由世界经理(www.ceconline.com)翻译和编辑。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

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