骨干或心脏吗?

能力提升

刘Ge |

最佳管理智库

2017-08-16就是

“最佳管理大脑”是全球经理人推出一个新概念的内容是世界顶尖的心态管理,管理的国内外学者、业内专家、商学院教授,医生和其他意见领袖,并将与中国经理分享最权威,最准、品种、最实用的管理理念和解决方案。

做骨干或知己,说到这个话题,不禁想起几年前火大江南北的电视连续剧“潜伏”,国民党和斗争的背景,基本上在军队天津站高层内斗,看到一些他的办公室。

网络大师吴敬忠,基于沟通顺畅,在以下权威的约束下,遇到事件的沉落,富有同情心的下属不会逃避责任,温柔,有人情味,除了对金钱的热爱,基本是一个好的领导。情报部门的负责人路桥山,有山的支持,有资历,对企业不感兴趣,对官位不屈,正急着失败,前途是破碎的。前队长马魁雄心勃勃,缺乏智慧,他为自己感到骄傲,没有看到他的眼睛,但他陷入了困境,最终死亡。至于主人公于,虽然他知道人性的弱点,但他知道在工作中的工作,但由于他的信仰和使命,他只能被视为同志,不能被视为同事。他不能和别人相比。

我特别想说的是李娅。李娅在燕的卧底,进入天津站的军队,基本上相当于工作场所可以换工作给新公司。虽然是挖的作用上面的任务,但他的到来打乱了原来的模式的利益,对其他同事造成威胁,促进心理预期,即使他能得到老板的信任,充分授权,但敌意的同事,必须让他的工作环境是极其复杂的。

如何在一个新的环境中站起来,李已经采用了他认为最简单、最有效的方式来进行绩效谈话,这是主流社会中最流行的价值观。无论是东方还是西方,无论是解放区还是国家统一地区,热爱工作,努力工作始终是教师教育的学生,父母养育孩子,领导激励着两名教职工。事实上,所有价值观的教育都是理想的教育,而不是现实教育。所有的成长都是通过实践找到理想与现实之间的平衡的过程。

李相信他的天赋,相信他可以用自己的表现证明一切,但其他人不会给他机会。在办公室呆了两年之后,我什么也没做成。面对同事们的敌意,我不懂领导的意思,而李亚沮丧的坐在桌前哭了起来。你怎么能放弃长时间的拍摄、办公室里无数的时间,以及失去的才能的感觉?

忠于组织,有才能,诚实,在办公室睡觉,在食堂吃饭,除了工作没有爱好。在任何组织中,李亚都是最理想的员工,但不是每个领导者的理想下属。在一个组织中,大多数担任领导职务的人主要是因为他们能给组织带来更多的价值,而不是对组织更忠诚。李先生遇到这样的领导是不幸的,他们对员工的评价是他们给自己的价值,而不是组织的价值。然而,于敏知道职场的规则,自然会成为一个领导者。虽然像李娅这样的员工可以成为骨干,但他们永远不能成为知己。骨干意味着你在工作中获得了充分的授权,并且有很大的责任去分享经常被忽视的结果。

脊梁不成为心脏,它来自于他们的价值优越感。由于他们的不可替代性,他们有不同的心理特征和行为模式。他们的价值主张是对工作负责,而不是老板。在一个有几十个人的小车间或小公司里,他们经常是一个人。在具有多层管理的大型组织中,两者之间存在细微的差别。李先生没有意识到这一点,他把党和站长联系在一起。

在一个有管理问题的组织里,避免伤害的最好方法就是关注老板。作为一个坚持原则的李亚,团队的利益首先是工作人员的骨干,往往得不到领导的赏识,不可避免的被拒绝,最后只能在无人的角落里偷偷哭泣。

在一个场景中,李先生回答了一个关于他为什么为党工作的变节问题:结束战争,让孩子们可以阅读。在另一场戏里,李的晋升速度很慢,晋升到上校军衔。有人在批判李亚虚伪的基础上,否定了他的工作动机的合法性,并试图推导出李亚,在所有反动派中都没有本质的区别,是为了给他们国家的荣誉感而不管他的私生子。但李雅不是吴敬中,用他自己的话来说:我们是小人物,不能改变现状,但可以履行自己的责任。

组织需要个人来满足他们的需求,而个人需要利用组织作为实现目标的工具。他要求通过在自己的岗位上工作来发展自己的地位。他要求公司履行对个人的社会承诺,通过提升实现社会公正。这篇文章很好地解释了为什么李在这样一个依赖于不成文规则操作的组织中,并没有放弃他的努力。李亚的悲剧在于他没有认真思考。他现在服务的组织不能实现他简单的人生目标。

“战争结束后,我们不谈教条,我们只谈钱,”在节目中出售情报的谢国忠说。无数的人的行为证明了谢的预测的准确性,但是更多的人发现金钱并不能回答他们所有的想法和追求他们自己的价值。其实,谢若琳的纯态,不是每个人都能做到的,在任何社会里,人们都会有追求金钱的。我们每个人都有李亚的影子,现在我们必须为之奋斗,但我们总是要考虑到我们生活的价值。

混在一群没有希望,只有利益的老板遇到了另一个的心,除非你放下图,从骨干复合知己,你得到的所有积极的人生观教育,学会了所有的原则管理,已经成为你职业发展的桎梏,你唯一能做的就是逃跑。和平年代最大的好处是你有权利选择,而不是等待无尽苦难的毁灭,像李亚。

工作场所:

1。所有价值观的教育都是理想的教育,而不是现实教育。所有的成长都是在理想与现实之间,通过实践找到平衡的过程。

领导者是领导者,因为他们能给组织带来更多的价值,而不是其他人对组织更忠诚。因此,他们对员工的评价可能是基于他们给自己带来的价值而不是组织。

3所示。骨干不能从他们的价值优越感中成为心脏和腹部。由于他们的不可替代性,他们有不同的心理特征和行为模式。

4所示。骨干负责岗位,老板负责老板。

潜在的风险是你的职业生涯会随着老板的职业生涯而结束。

6。成为知己是一种股票投资,而支柱是债券投资。风险是不同的,回报率是不同的。

作者刘歌是中国人民大学崇阳金融学院的高级研究员。这篇论文发表于8月10日。

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