为什么老板想要结果,而只是喜欢听过程?

能力提升

郭Weitao |

在北纬

2012-11-14就是

老板不知道结果吗?它是如何重要?

Q企业领导变革,营销中心营销渠道总监小A觉得这一天可能真的来了。当新总统开始他的新工作时,他反复对公司说:不要总是围着领导转,你怎么工作,和结果说话。这不是一份早期的邀请,也不是一份迟来的报告。你的位置应该在直线上,而不是领导者。不是很健谈的小A被感动了,因为在“不说话”之前,他们部门的工作就得不到公平的评价,新老板说过,从那时起似乎就没有烦恼了。

在小的,以渠道为主导的推广创新,常年频繁地形成了5个销售高峰,公司销售额大幅上升,连续四年下降,年增长率超过30%。虽然在这篇报道中,虽然较少,但结果是显而易见的,小A,也发现了一些促销方案的老板有不同的想法,但是随着对市场的了解很多年,他知道他在关键时刻做决定是没有错的。

成功但在今年年底,但小害怕丢脸,干部的与老板沟通,平时几乎被提升和巨大的,有人还为两个阶段,玫瑰和营销人员相比之下的判断标志,不仅如此,甚至是公司的平均年度奖金。老板不知道结果吗?它是如何重要?

原因:

1。“早期邀请与晚间报告”背后的三种思考方式。

小A的伟大工作实际上是一个危险的信号。在老板看来,结果很重要,但过程并没有完全被忽略。在这个过程中,小A缺乏沟通,老板会好好利用他。如何理解“早期指导和后期报告”的观点与高级管理、中层管理和基层的观点截然不同。

内部解释:员工如何看待流程报告?

事实上,“早期指导和后期报告”已经成为大多数员工的工作,要么是因为他们没有能力做任何事情,要么是有能力但愿意利用他们的老板。潜台词无非是两层意思。一个是尊重领导者,而不是自己做事情的人。第二是要告知工作的困难,如果不好,就会提前得到谅解。如果这样做了,信用就会被放大。当然,有时也有第三层意思,就是给领导一个机会去指路,这将会带来更好的领导水平。这不是一种隐藏的谄媚吗?不管怎样,这都不是奉承。

第二阅读:管理者如何看待过程报告?

职业经理人的基本素质之一是他不能报告所有事情。这是工作力量的表现,也是对干部的基本要求的有效组织。很多经理认为,在你的规定范围内,我会给你看结果,因为老板给了我授权,我不应该干涉太多。如果你定期报告,你同意还是不同意领导的意见?这个问题该由谁负责?因此,越是能干的经理,他们越有可能让老板不参与细节和流程。

内部阅读3:老板如何看待流程报告?

在重要的重要部门,如市场营销、采购、财务等,老板的授权越多,就越担心,“这家伙不给我什么大楼子!”

因此,这种“人不疑”是对下属的一种安慰。你在哪里找到这么多可以信任并能胜任的人?除了他自己,谁能被信任?在商业中,“怀疑者们使用它”的时候,往往是在看的时候。

事实上,老板知道这个过程有两个现实意义,一是要知道下属是否在行动,防止延误;其次,需要知道方向是否错误,从而及时纠正偏差,从而导致在过程中不能完全放弃。

老板的结果的过程

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