生产力和人力资本。

能力提升

夏尔马,|。

贡献

2010-10-11就是

人力资本是精益生产环境的基石,因为只有充分发挥员工的作用,才能提高企业的竞争优势,促进公司的发展。事实上,人力资本是公司唯一能真正欣赏的资产。

人力资本是公司最重要的资产这一概念是制造公司最不重要的方面之一,尤其是精益生产。人力资本是精益生产环境的基石,因为只有充分发挥员工的作用,才能提高企业的竞争优势,促进公司的发展。事实上,人力资本是公司唯一能真正欣赏的资产。

这个话题太过及时,因为员工的集体价值正在发生变化,高出生率的退休浪潮即将来临。在过去,工人们对用手工作的能力很满意。现在,什么层次的员工希望能够充分发挥他们的智力、成就感以及他们的信任感……通过持续学习、积极参与和进步来提高工作满意度。

近年来,精益生产因其在丰田和Pella等公司的巨大成功而广为人知。许多精益实践者已经将他们的盈利提高了2到3倍,因为他们充分利用了精益工具而没有显著增加他们的投资。这些结果表明,尊重员工价值观并使之成为精益生产过程的核心是非常重要的。

为了尊重员工的价值,主要的精益工具包括:(1)充分发挥员工的才能;(2)让员工了解整个工作流程;(3)表扬和奖励员工;(4)整合整个公司的资源,注重集体创新。

最早采用这些原则的公司之一是印度的塔塔钢铁公司(Tata steel),该公司从1895年开始发展一种尊重员工价值观的文化。100多年来,该公司一直在成长,并被公认为该领域的先驱。

在上个世纪,亨利·福特在人力资本的作用上迈出了重要的一步。他们采用了弗雷德里克。弗雷德里克·泰勒在1911年提出的“科学管理原则”,根据工作性质建立了不同的部门,提高了经营效率,开创了“大规模生产”的新时代。从那时起,利润成倍增长,工资涨到每天5美元,工作时间也缩短了,产品的成本也随着产品工作时间的缩短而减少。“指挥和控制系统”奖励成功,忽视不作为,惩罚失败,这是那个时代的重大突破。

当时,福特的员工并没有全身心投入到工作中,没有归属感,也没有对公司的忠诚。他们的工作是高度专业化的,他们只能看到工作流程中的一个非常狭窄的部分,而对整个公司的了解并不多。现在的员工,教育程度更高,由于科技、媒体和互联网的巨大进步,他们更了解整个世界,所以他们不再满足于做当兵。

20世纪50年代,现代管理学之父彼得?德鲁克强调了尊重员工价值的重要性。他的创新理念也为生产环境增加了“人类社会”的概念,进一步展示了员工对信任和尊重的渴望。他强调,员工是资产,而不是负债——这导致了对员工价值尊重的另一个重大飞跃。

虽然他的理论在通用汽车已经取得了巨大的成功,但它的早期的羽翼进入丰田以使其革命性的想法最终形成著名的“丰田生产系统(TPS),并在1980年代中期发展成为我们现在知道的“精益制造”的原则。具有讽刺意味的是,正是通用汽车忽视了德鲁克的许多前瞻性理论,使丰田当前的市场吸引力比通用汽车更成功。

今天,那些想要实施精益原则的公司有很多工具来鼓励和激励员工。首先,我们可以鼓励他们认真思考,消除浪费,创造价值。让他们相信公司的成功是他们的成功。为了鼓励员工的意见,给他们足够的权力,最接近员工的生产流程,能够找到并解决问题,在整个过程中形成了“持续改进”的氛围。这种方法首先是以同事间相互信任关系的形式解决问题的集体方式,然后改进其作为日常工作中不可分割的一部分的活动,即意识的工作坊。最后,这些员工将从被动变为主动。

人力资本生产率制造业精益生产。

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