四种策略之一:推动它。

能力提升

罗伯特改革者|

AMACOM

2007-11-29就是

公司如何招聘最优秀的领导者?这里提供的四种招聘策略可以指导企业有效地分配和组织招聘资源和过程,从而达到领导发展的目标。本文分别阐述了这四种策略的使用条件和使用范围,说明了每种策略的优缺点。

企业往往由于招聘决策不佳、绩效成本较低,企业高层管理者和人力资源部门很少考虑如何有效协调筛选和面试过程,从而提高招聘人员的领先优势。

如果企业需要提高人才招聘,最重要的是要得到高层的批准和支持。企业可以采用以下四种招聘策略,即:晋升、新员工、行业中最优秀的人才和世界级的人才,以获得对高级管理人员的认可。这四种策略可以引导企业制定招聘资源配置方案,实现人才建设目标。

简而言之,当在人才招聘中出现随机性时,招聘对整个企业几乎是无用的。

策略1:推动它。

该战略是迅速扩大队伍,专注于招募和引进大量的领导才能。这一战略的前提是企业目前的管理是相当优秀的,它可以通过复制现有管理层的领导、表现和特点来加强企业的领导。

这一策略适用于两种情况。首先,企业服务需求很大,企业需要快速增加企业的领导力。其次,一些企业管理层的员工退休或被竞争对手淘汰,导致管理人员流失。

广泛战略的优势:这一战略有几个优势。如果你只需要通过扩展有信心可以复制,扩展当前的管理团队,那么你就可以放手依靠当前的管理人员来帮助你找到,筛选,引入领导候选人。这将帮助你招募新的领导,他们认同并支持企业文化和价值观。

另外,基于你的假设,企业没有决心,辞职,更换,大量的领导人员绩效不理想,因此,在这种情况下,通过扩展战略,可以实现领导团队的快速成长,最大限度地减少企业内部分裂的可能性。因为管理层认为加入一个新员工的可能性会降低,所以公司的招聘不会被认为是对他们能力的批评。在一天结束的时候,促销策略通常被应用于企业的扩张。企业的重点是跟上公司的发展。换句话说,公司现在有足够的工作来容纳高层和新领导人。

这一策略的缺点是:回顾以上,战略的前提是企业可以通过简单地复制当前管理的特点,不断加强领导团队。在执行过程中,如果前提本身存在问题,就会暴露出这一策略的缺点,比如管理能力和你想象的一里,或者他们帮助企业解决新出现的能力,之前没有预测到业务问题。

如果公司一直闭关自守,拒绝竞争评估,上述假设将成为企业发展的绊脚石。这样的企业,如利基市场的企业,主要依靠内部人才渠道的健康发展来实现长期的可持续发展。

由于管理者倾向于雇佣具有相似特征的人,这种策略会导致公司的克隆,这是他们管理的克隆。在某些情况下,公司将遭受巨大损失。这些情况,例如,企业需要在未来三到五年内发展或吸收一批新的领导,他们需要在新的市场条件下工作,使用新技术和新的分销渠道来促进新产品和服务的企业。

罗伯特·巴纳的板凳实力:培养你的组织领导才能的深度和灵活性。作者在2006年注册了版权。这本书由美国管理协会出版机构AMACOM出版。胡玲喜鹊翻译。

这本书的英文版可以从麦格劳-希尔教育集团(亚洲)购买,该集团总部设在新加坡。

Robert Barner博士是Belo的管理与发展副总裁,南卫理公会大学的争端管理与冲突管理教授。

中文版本由世界经理(www.ceconline.com)翻译和编辑。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

招聘人才

携手赤狐CRM
让工作轻松起来

扫我前往公众号,对着名片拍个照

客户信息帮您快速录入