新官上任三把火。

莉莉张|

2006-10-10就是

你想成为一名新经理吗?

作为世界执行网站的一名用户,他刚刚取得了领先,对如何管理团队没有具体的想法。朋友的建议不是先管理,让每个人都和性,慢慢的每个人都能管好自己。这种放手不管的方法真的能让团队成员管理自己吗?你如何有效地管理你的团队?老人给朋友们的忠告并不可靠。

世界管理者网站的一些用户,结合自己的经验和经验,对老年人提出建议,可以归纳为三个方面:什么都不重要;不需要治疗;没有理由不采取行动,这取决于员工的具体情况。

不作为的意义。

涉及江泽民的用户指出,不作为不是不作为,更多是工作,没有。

福克斯1认为,规则是放开一些自由空间而不偏离既定的计划和目标。在这个空间里,没有太多不合理的规则和规则,在这样一个松散的空间团队成员可以无拘无束地玩,相互理解。

双方都同意,新的扫把需要经历熟悉员工的过程。管理者需要为员工创造一个轻松的氛围,消除对新领导人采取新措施的焦虑。在熟悉了团队之后,我们应该分析团队的绩效、目标和现有的优势和劣势,并采取针对性的措施,即做已经做过的事情和没有做过的事情。

不需要治疗。

据用户程斌说,不作为是企业或部门发展到一定状态后的领导者的表现。就像交通警察控制交通:不文明的地区仍然需要管理;当人们养成遵守交通规则的习惯时,他们就会遵守交通信号灯。在这一点上,交警无能为力。

一个团队刚刚改变了领导,一个领导者改变了他的团队,这无疑是环境的改变。这样,领导者必须是成功的,否则团队是成熟的,不需要引导他们去发展。但什么不是,什么时候,什么时候不,是一个程度的问题。

这是没有理由的。它应该基于员工的具体情况。

根据HR的建议,管理者应该根据自己的成熟程度来决定自己的领导风格。如果员工没有经验,不知道如何管理自己,他就适合一个有前途的领导者。相比之下,对于成熟的员工来说,领导一个无领导的领导更有效率。

用户参与河流进一步深化了这一观点。他指出,领导者最重要的职能是给予下属信任和支持,并创造团队的高绩效。对下属的高工作自主性和工作技能,信任、给予充分的授权和任命,给他们足够的空间主动去做完美的工作,为公司创造更大的价值;对于那些工作自主性很好,但不熟练的工作技能下属的潜力,想要支持更多,给予更多的关注,为他们的工作进展随时跟踪,在一些关键的一些关键环节的指导,让他们可以正常推进任务的前提下得到最全面的发展。对于这两种类型的下属来说,采取一些安静的管理方式确实更重要。因为即使你不控制他们,他们也会尽力做好每件事。

此外,对于那些不积极工作的下属来说,适当的控制是必要的。否则,他们不仅不会有任何事情做,也不会产生任何工作表现,而是会影响那些努力工作的人,这样他们就会觉得不舒服。

新领导人上任时,一方面要避免对形势的不熟悉、突然的变化,一方面,根据团队的状况、方向、适度调整的制度。没有什么可以做的,但要注意时机,要更加关注人和事。

张丽丽是世界经理网站的编辑。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

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