每个中国公司都需要一个皇帝。

能力提升

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中欧商业评论

2011-07-19就是

“精神”、“土地”、“能量”三位一体产生了超强的力量,形成了中国特有的管理模式,一切成功和失败的原因都源于此。

中欧商业评论(CBR):在你看来,中国管理模式与西方管理模式的根本区别是什么?

企业管理可以分为三个层次:了解、做和存在。“知识”是指管理者需要了解构成管理“核心理解”的理论、框架和常识,如市场营销的4P理论。“线”是指经理必须具备管理的实际能力和技能。例如执行一个项目,执行绩效评估,在公共场合演讲,销售产品等等。“自我实现”的要素,包括价值观、态度、信仰等,是正直、诚实、公正的实践,以及他们如何看待自己和他人的利与弊,如何对待他人,对待群体。

西方教育管理专业的职业经理人已经对“知识”和“行”投入了大量的关注,但他们并不关心管理者的自我实现。中国管理模式的重点是“线”和“自我实现”,每个成功的商业领袖都有很强的自我风格,一个很难被他人轻易复制的DNA。所有的中国领导人都下意识地认为他们扮演着“父亲”和“皇帝”的角色,他们有“皇帝情结”。

国王与国王不同,国王更像上帝,超越了触摸。皇帝是天堂的代表。在儒家思想中,皇帝连接了天、地和人。他的工作是为了人民的利益。皇帝必须保护他的人民和下属,这导致了强大的情感纽带和领导人和他的追随者之间的联系。我知道很多国内企业领导人,如著名的四川火锅连锁店的创始人一些大型食品企业在浙江、江苏、董事会主席的大型私人有线电视公司老板企业家、管理方法等企业和中国皇帝的方式类似于治理国家的。

CBR:你所说的中国的现象被称为“人才企业”,经常被批评为不利于企业的可持续发展。

它是一种偏见。我从未见过没有皇帝的成功的中国企业。没有皇帝,就没有灵魂。在中国,企业有皇帝,企业和员工善待国家是件好事,这是由中国文化决定的。中国古代帝国的衰落,因为皇帝不再真正行使“皇帝”的权力,“皇帝”已经成为一个木偶,概念和他的副参赞,他将用高架桥,中华帝国失去灵魂。这是中西方管理的精髓:西方企业的CEO是一个完美的职业经理人,而大型的中国企业想要做的,必须有像皇帝一样的CEO,对公司的领导和精神领袖。

在2008年金融海啸之后,西方人对他们的管理模式做了很多反思。如果你看看当前的全球趋势,许多公司都在寻找“价值”和“领导力”,这就是为什么乔布斯如此受欢迎的原因。如果杰克?韦尔奇(jack Welch)代表了主流和西方管理模式,那么乔布斯就是一个局外人,他的许多行为似乎对传统职业经理人来说是一场噩梦。他对人太坏了,他对和他一起工作感到很难过,就像皇帝一样。他很像中国的一些企业家。回到你的问题,这是企业领导人回归“存在”的全球转变。当然,企业的“皇帝”必须经历一个过程,一个先知,然后成为你自己,这就是平衡。

最后,我认为这并不是皇帝继任的不可逾越的障碍。最好的方法是管理教育和内部文化,使这个人既能有严格的“知识”和“行”的能力,又能继承老皇帝的DNA,带领企业前进。这是浙江一家大型食品公司的创始人为他的女儿培养接班人的方法。

有能力的企业皇帝国有企业。

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