严正:“新常态”赢得“新常态”

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世界经理

2015-03-26就是

“经济新常态”给企业带来了前所未有的挑战,传统的冬季发展模式已经来临。企业管理要学习“光明的道路,发挥潜力,高超的技艺,树人”这四种方式来赢得胜利。

中国企业在经济面临着许多挑战和机遇在新准则下,最近,《世界经理人》杂志采访企业管理专家,和咨询,庄严的主席,2015年生产企业应该如何实现管理改变通过改变主意,深入分析积极措施应对未来,给他的建议。

世界经理:新的经济正常给企业带来了什么挑战和机遇?

严正:2014年,对大多数传统行业来说,经济开始呈现下降趋势,产能过剩,需求不足,市场萎缩,恶性竞争。几乎所有的传统产业和企业经营面临着巨大的压力:元素的成本提高(劳动力成本、能源成本、土地成本,等等),现金流一般状态不佳,面对越来越严重的两端挤压(上游和下游通道)资源,所以利润空间越来越小,一天结束的时候。因此,企业必须充分认识新常态,抓住机遇,积极应对,才能生存下去。

我们常说,挑战和机遇并存于新常态。企业可以抓住的机遇有两个方面:一是加快全球化进程:能力转移、技术引进、人才引进、资本引进成本低;各级政府都在鼓励和组织企业走出去,以优惠的价格收购资产和技术(人才)。不久前,我们组织了一个团队参加了以色列医疗机械行业的展览,并与以色列就引进一些先进技术进行了交流。

其次,注重提高企业价值,为企业长期成功做好基础设施建设,管理控制点,特别是人才管理以降低风险和提高效率,是一把刀砍木头,给管理层带来效益。

世界经理:企业应该如何应对机遇和挑战?

严正:首先,要改变观念。所有商业活动的目的都是为了提高公司的价值。从商品周期的利润到公司的价值,持续健康的经营是企业的价值。用心经营企业,管理效益。二是提高内部盈利能力,以现金为王,全面提升企业价值。此外,追求稳定的增长率,提高现金流保护的盈利能力,提高经济运行的质量。

在过去,业务管理主要是针对业务运营的扩展,重点是扩展扩展。同时,收入的快速增长忽视了成本控制的重要性;此外,片面追求发展速度,企业管理注重规模太过质量和效率。

显然,面对速度变化的经济新常态、结构优化和动态转型,原有的管理模式无法适应,企业管理的重点必须相应调整。一是要学会有效管理,注重挖掘企业内部的潜力;其次,在收入停滞和萎缩的情况下,成本管理是利润贡献的重要组成部分。第三,质量、效率和规模必须平等。注重提高经济运行质量,是各级管理者关注质量控制和提高效率的重要任务。在我看来,在新常态下,企业应该学会四种方式来赢得胜利,发挥潜力,获得良好的艺术和树人。

经济新常态企业管理发展模式企业发展理念人力资源开发。

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