我们还能建立开放的组织吗?

能力提升

商业评论网

2016-11-16就是

有些人认为“开放的组织”是一种轻质的奢侈品,不是每家公司都有条件,尤其是在生存竞争中。

red hat的首席执行官Jim whitehurst最近写了一本名为open organization的书,它是未来组织管理的新范例,它已经引起了国际管理的注意。不太了解这一点的中国读者可能会问,红帽公司在做什么?吉姆很好吗?建立一个开放的组织有什么好处?如果是这样,中国企业能从中吸取教训吗?

什么是开放组织?吉姆也被包括在内部和外部的定义中积极参与集体组织a可以重新启动,重新设计和再造组织,一个适合分散的,数字化时代的分权。红帽公司是唯一一家能够成功培育出自下而上的企业文化、开源精神的公司,并已掌握了这种文化的大规模实施方法。

在这样一个组织中,领导者的工作既不是研究策略,也不是让员工更努力地工作,而是为员工创造最合适的环境,这样他们就能做到最好。这种管理方式,当然,更复杂,更痛苦的主要CEO更多痛苦,例如,在过去,吉姆的董事会成员,华尔街分析师,媒体记者,一遍又一遍地解释他的行为,现在,他需要成千上万的员工和社区成员一遍又一遍地解释自己,他们的理解和支持。但这种管理方式创造了惊人的增长。在他担任首席执行官的第一年,他的年收入约为5亿美元,市值约为20亿美元。今天,红帽公司的年收入超过20亿美元,市值超过140亿美元。

有人会认为开放集团是一种奢侈品,不是每家公司都有条件,尤其是在中国企业生存斗争中,现阶段不应该寻求高的执行力吗?有了这种离散的,甚至是混乱的管理方法,公司就不会陷入混乱。就像华为的任正非一样,他在一本关于公司战略的书中写道:如果他患有精神疾病,建议他住院治疗;如果你没有生病,建议解雇。许多中国企业家也有类似的想法。

这个观点,实际上误解了红帽的生活环境。红帽公司不是一个可以躺下来做小改变的大公司。事实上,红帽面临着一种非常严峻的形式,生活环境极其恶劣,可以说是在生死之间的界限。它的对手是那些想要杀死它的人。在狼和老虎的例子中,吉姆不仅没有被动防御,而且还发起了猛烈的攻击,领导了红帽攻击甲骨文和微软。他当时很有信心,每年会把他的红帽子提高到数十亿美元。他的信心从何而来?他对竞争对手的秘密武器是什么?

现在我们知道了。答案就在《开放组织》一书中。建立一个开放的组织文化,绝不是一种奢侈的食品和服装,而是在这样恶劣的环境下,只有通过这种文化,才能扩大组织的资源,获得成千上万的员工和社区成员的智慧和能量。在成功的企业文化之后,他并不是要建立一个开放的组织,而是因为我拥有如此强大的企业文化,在如此激烈的竞争中,红帽子能够生存下去。“我们可以在市场上击败竞争对手,更快地应对威胁和机遇,而不是因为我们有更多的精力,”吉姆在他的书中,巧妙地取笑他的对手。

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