宋教育机器人:“馒头”成长记录。

能力提升

亩野生|

世界经理。

2017-09-04就是

使真正的教育机器人产品通过整个产业链上下游。北京有整体优势,上海有市场优势,而回到珠江三角洲的深圳有完善的产业链。

当刘池开始他的事业时,人工智能(AI)已经在中国有了大量的追踪者。他说,他不想成为一个很酷的产品来吸引风,他也不会买和卖。

歌作为一个孩子的教育机器人(深圳)有限公司,有限公司(以下简称一首歌)创始人兼主席刘淇和团队花费了超过半年了其第一个机器人门特(馒头),这是一种新型的4到12岁的儿童教育机器人,通过教育内容AI来帮助孩子们学习,和有能力的多通道交互和对话,可以使用自然语言和儿童,可以调整与改变环境和儿童之间的交互。

产品样机制作、测试、演示和即将开始在今年第四季度,和产品本身是人工智能、机器人硬件制造、供应链管理、以及后台数据管理在各个领域,如读如此广泛的项目只花了不到9个月。从这个短暂的发展中,刘池为他的团队感到非常骄傲。

拉的候选人

2016年11月,刘驰逐渐聚集了一群人。

当第一组形成时,刘驰继承了精英主义和行动精神。在你工作之前,公司的核心团队在一家美国投资的企业工作,但有创业经验,刘奇自己有贝塔斯曼中国公司,谷歌亚太地区和亚太地区的迪士尼高管。刘驰告诉世界经理人,该团队的五名核心成员是前谷歌高管,他们被亲切地称为“xgoogler”。

因为之前我在一些项目上有过接触和沟通,所以我了解和了解对方。刘池也成功地将最初团队的核心成员带到了船上。他和黄静心谈了不到15分钟,双方就一枪达成一致,并将黄景欣作为他们的共同创始人和CEO,带领公司的技术团队。黄晶,2004年在谷歌美国总部工作,是谷歌中国的第一个PM,并让古格,古格最赚钱的产品,中国版的古格。

另外两位创始人黄博文(huang bowen)和冯涛(音译)和黄先生和刘先生一起进来,他们在加入这首歌之前都有过创业经历。其中,黄博文(音译)是谷歌的一名员工,冯涛有20年的教育经验。

我们的团队有共识,可能是因为谷歌基因,我们相信技术从来不是障碍,任何技术上的困难都不会给我们带来压力。我认为人们也有很多突破的机会,我们想在教育上取得突破。刘驰告诉世界经理。

最初的团队年龄非常接近,90%以上都有孩子,如果数数要有孩子,那是100%,所以这对孩子的教育有自己的理解的中年商业团体会走到一起。年龄,背景,经验,这样每个人都可以被单独挑出来。

2017年初,组建了一支25人的小分队,做出了一个重要的决定,所有的团队成员都从上海搬到了深圳。当时的儿子宋靠深圳高科技投资集团有限公司的支持,第一次接触深圳高音高和儿子歌,只是明确表示,孩子是政府将扶持深圳的企业。我们看到了高层领导,他们给了我们很大的鼓励,同时本文介绍了一些深圳创业资源的布局和未来的工业发展方向,对我们有很大的帮助。刘淇说。

刘驰表示,制造机器人产品应该能使整个产业链向上游和下游开放。北京有整体优势,上海有市场优势,背靠深圳的大湾有完整的产业链,最新的国际市场同步,各种基础设施和政策齐全。随着湾区的建设,对初创企业的支持只会越来越多。

由于深圳的自然优势和当地企业和政府的支持,刘驰决定南下。原来的25名团队成员只留下原来的核心成员和刘淇一起去深圳。对我来说是一个非常重大的决定,很少有人可以咨询,深圳一直期待着新腾讯的出现,我相信我们有机会在机器人行业带来一个新的独角兽,如果我们做到了,这是一个最正确的决定。刘淇说。

当整个公司的团队结构重组时,不同于初创公司核心团队的精英,刘驰追求的是简化。他们现在有30多名队员。刘明康说,我们不会迅速扩大到100多人的团队。“我们仍然会很瘦。”这可能与谷歌基因有关,我看重的是每个人的收入数据,而不是大量员工的组织。

人工智能产业链机器人。

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