源技术的“理想主义”

能力提升

潘冬艳|

中欧商业评论

2016-04-13就是

我们所做的,就是尽力做好;我们周围的人,我们想要尽可能的好。

通过石源电子科技有限公司(以下简称“科技之源”),原来的创始人既不是董事长也不是总经理,不是公司最伟大的自然人股东。他们认为每个人的权力应该是有限的,每个成员都应该有自己的角色。长期以来,技术总监孙永辉只负责公司的人力资源工作,特别是招聘和培训。该公司1400多名员工并不陌生。最近,他觉得公司的供应链管理需要改进,新产品的孵化率太慢。他向董事会申请了供应链,并参与了孵化器建设的推广和管理。

孙先生认为,这不是一个股东或管理者被置于空气中,而是一种基于分享和员工治理的治理机制。到目前为止,根据科技的来源,有超过100名员工成为股东,最早的创始人股份逐渐下降,前两名分别是王玉兰的董事长兼总经理黄正康。已经达成共识,主席和总经理,以及其他管理职位,并不意味着权力,而是责任,这是培养后备领导人的重要平台。

这样的治理机制和企业文化也非常有效。在过去的十年中,视觉源技术的发展一直是国内LCD控制板和互动智能平板电脑行业的龙头企业,其营业收入和净利润的年复合增长率一直居高不下。

残酷的凉山

我们所做的,就是尽力做好;我们周围的人,我们想要尽可能的好。

视觉源技术总监孙永辉于2001年来到广州,加入了公司的技术管理。不幸的是,几年后广州重点管理困难的母公司,董事长希望孙永辉能带领一个团队坚持一年,自筹资金,支持母公司重组的中止。董事会主席非常有感召力,我对我能做什么有一个了解。我保证我会尽力而为。”孙说。一年多之后,当任务完成时,他们的想法是卖掉100%的生意然后去工作。我们都是工程师,我们不知道如何经营企业。”孙说。但由于种种原因,他们不需要出售,他们必须继续下去。

孙永辉对自己业务下滑的经历深为感动。他指出,广州乐华及其母公司拥有一个很好的基础和很多优秀的人才,但是公司的人力资源却在一些决策的领导和缺乏科学的过程中。在管理方面,对数据的关注不够,如库存问题;同时,公司的成本控制很差,部门内部消费也很严重。相应的,我们后来在人才的选拔和培育上采用了相对标准;同时,我们严格控制各种操作数据。在企业文化中,我们希望更简单、更民主。我们应该尽力避免前任犯的错误。孙永辉说,在军队的工作经验,让我深刻感受到我们的军事后勤、协调机制、团队组织和执行,等等都很好,这也直接影响到科学技术相关保障机制的设计。

在我的职业生涯中,无论是作为一名员工、经理还是企业家,内心的规则都是一样的,在做的时候,我们会尽自己最大的努力去做好;我们周围的人,我们想要尽可能的好。“太阳说,……

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