在马云股东大会上的演讲:对我来说是一个痛苦的决定。

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2010-05-26就是

马云在会上做了一个著名的演讲“我三个残酷的决定”,今年,马云对2009年的“最痛苦的决定”,马云说:“我矛盾了很长时间不卖我的股票”。“对不起,”妈妈说。“我不认为以后卖掉阿里巴巴的股票会更好。”它会更好。马云甚至开始发布下一个“疯狂”的幻想:10亿美元的消费——这个问题希望解决全球10亿人的消费问题。因为“没有这种理想主义,没有这样的理想,我们就可能失去未来的方向。”

每个人都很好!感谢你的股东到深圳来,为什么不把这次的时间安排在深圳,作为阿里巴巴未来的主要投资领域,因为广东和广东是阿里巴巴的两个主要发展基地。

一个是基于长江三角洲,浙江,是珠江三角洲,我们希望阿里巴巴的股东,能让我们所有的股东不仅了解阿里巴巴的财务数据,也是阿里巴巴客户理解的最好方式,了解阿里巴巴,企业可以学到更多。

因此,我们希望我们的股东在过去两天能够访问我们的一些客户,倾听他们的声音,包括他们的抱怨,阿里巴巴的服务不好,所以我们可以改进。

同时,我们可以与员工进行一些沟通,了解员工的问题。我认为一个公司只有在完全开放和透明的情况下才能走向未来。

下一个十年:十亿美元。

阿里巴巴刚刚在去年十周年之际,在我们全体员工的十周年纪念日,股东们和世界上有许多客户宣布,阿里巴巴未来十年的发展方向,主要目标,我们提出了三大主要目标。

首先,我们要为全球1000万家小企业创造生存、增长和发展的平台。

第二,我们希望在全球创造1亿就业机会。

第三,我们要解决世界上十亿人的消费问题。

这三个目标听起来很宏伟,很大的人听起来很傲慢,也很大。但我们自己觉得这三个目标更大一些。但如果没有这种理想主义,没有这样的理想,我们就可能失去未来的方向。

对于整个阿里巴巴来说,我们是一个理想主义者和非常强大的公司。我们的理想主义和现实主义一点一点地逐步发展到今天。我们的整个公司都是基于我们的愿景,我们基于这个战略。

我们公司不仅受规章制度的约束,而且我们公司主要以文化价值观来管理公司。

因此,如果我们不制定一个十年的目标,我们的公司可能会失去目标。

今天,我们说,我们将解决1亿就业问题,解决10亿人的消费问题,解决1000万企业生存和增长的发展平台。我们现在有一个大梦想,别人认为你能先做吗?你应该做的第二件事是什么?这是你应该做的吗?

首先,你想做吗?大约十年前,当我们在湖畔花园开始我们的生意时,我们说我们想成为世界上最骄傲的公司。我们希望数字指标之一是我们公司将成为市值超过50亿美元的公司。当时,我们能够筹集到50万人民币,这是不可能的,但我们做到了。

今天,阿里巴巴集团,我们有近2万名员工,阿里巴巴今天的现金储备可能是最大的互联网公司,我们拥有的现金储备是中国互联网公司最多的。今天我们有超过5000万的B2B用户,淘宝近2亿,支付宝超过3亿,我们有无数的年轻人,无数的用户。如果我们仍然把自己定位成一个简单赚钱、每天工作的公司,我不认为我们的公司是有意义的。

因为阿里巴巴不必说“钱”今天,我还是这么想的,我看了两天前的电视剧说,我们不需要赚钱,我们缺的是有意义的赚钱,对社会有意义的东西。这就是我们对未来十年的看法。

马云的股东大会对阿里巴巴进行了演讲。

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