新老板的指导:如何管理团队?

能力提升

BNETUKStaff |

商界精英

2010-06-02就是

一些新任部长将面临许多管理者认为理所当然的挑战:如何有效地接管一个新的团队?

一些新任部长将面临许多管理者认为理所当然的挑战:如何有效地接管一个新的团队?

第一个挑战是获得控制权。新领导人和新部长需要做以下四件事:

创建一个明确的时间表。时间表很简单,就像这样:我们在这里,我们的目标是到达这里,我们将以这种方式到达这里。“这三件事明确了你的三项优先事项,这将决定你的团队是否会成功。”日常工作仍需完成。然而,许多新任经理在这些日常工作中陷入了困境,他们认为填写各种表格意味着他们的工作卓有成效。这对新部长们来说是一个巨大的陷阱:他们将被公务员提交的文件淹没。这将使他们变得被动而不是主动,而公务员会胜出:部长们被这些愚蠢的想法困住了。

是明智的。不要被愚弄了,认为你必须永远与你接手的团队联系在一起。你需要一个你信任的人,很容易就能尽快摆脱它,但很难说它是否太长。你留住他们的时间越长,你就越需要被迫接受这样一个团队。管理者比部长有更多的自由,但是部长们可以选择他们自己的特别顾问。这些人将决定大多数的政治决定,他们将做所有的政治工作。你需要仔细选择。在非多数议会和联合政府中如何做到这一点还有待观察。

3所示。为你的团队设定目标。作为一个新老板,你需要与团队和每个成员一起工作,以达到一种心理上的融洽。它通常会说:“努力工作,忠诚,在奖金分配和晋升方面,我会助你一臂之力。”然而,这需要深入理解每个团队成员的希望、恐惧和梦想。当他们投入时间时,他们会回馈社会。敢于为每个团队成员设定高目标。人们倾向于上升或下降到预期的水平。即使是部长们也能做到这一点——有一个强大的公务员队伍是很有帮助的。

4所示。和你的老板设定目标。这使我们回到了第一点,即需要有明确的议程。如果有坏消息,尽快处理这些问题是至关重要的。设定目标低且容易实现。在政治世界里,那些未能尽早在组织中提出具体目标的人,往往是非常糟糕的——他们会因为没有完成一些他们不知道的事情而失败。你的老板不会给你太多的时间。世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

新老板团队指导。

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