机会就在你眼前。

能力提升

我认为我的老板真的能阻止我,但我认为他从来没有把这当作他的工作。——阿杰

当我问高管和经理如何留住优秀员工时,许多人会不假思索地回答“钱”。研究显示。89%的经理认为金钱是最重要的因素。这些经理把核心员工的责任保留在高管身上,他们把责任归咎于员工组织政策的缺失,而不是灵活的薪酬等级制度的失败,或者他们会把责任归咎于竞争或职位的压力。对他们来说,总是别人错了。

事实是,你是最重要的。假设你在某种程度上是主管,一个一线的工头,一个项目的领导者,你比其他人更有能力留住优秀的人才。这是为什么呢?因为大多数影响员工满意度、忠诚度和忠诚度的因素都在你的掌控之中。正是这些因素让员工感到快乐,并把他们投入到团队中。这些因素在过去的25年里没有发生太大的变化。许多研究学者保留员工的问题是:“员工工作或满意的工作是什么影响他们留在公司的工作?”共识:有意义和有挑战性的工作,学习和发展机会,公平竞争的薪酬和友好的同事,当然,尊重,和一个好老板。你不想要这个吗?

一声叹息

我想不出还有什么办法。竞争有更高的报酬和更好的职位。我们没有希望。——零售药店总经理。

你真的有机会。你和员工的关系对他们的满意和他们选择留下或离开是至关重要的。考虑以下:

一项研究发现,50%的工作满意度是由员工与直接上司之间的关系决定的。萨拉托加研究所调查了2万名选择离开雇主的员工,发现老板的行为是他们选择离开的主要原因。

一个25岁的盖洛普调查研究机构,7000个公司中的1个,200万员工,调查还发现,与雇主的关系的结果很大程度上决定了公司员工的持续时间。

该公司领导委员会的一项研究发现,高质量的管理者将核心员工置于一个非常重要的位置,以吸引并留住他们。

最近的一项大学研究发现,与薪酬相比,恶意滥用员工的上司和不满意的员工更容易导致员工辞职,而这些员工不太可能长时间工作或承担更多的任务。

换句话说,你很重要。

这完全取决于你。

一个专注于留住核心员工的好老板会帮助员工在工作中找到他们需要的东西。我们并不是说你独自承担这一责任,高级管理层和你的组织政策、制度和企业文化会对你保留核心人才产生影响。也许有一个专门的人力资源专家来帮你做这份工作,甚至你的员工也在其中扮演着重要的角色。

但是,正如我们所说的“为什么人们离开他的工作和组织”研究告诉我们,在保留你的核心员工的原因中,你仍然拥有最大的权力和责任。

在员工承诺的前提下,这取决于老板、团队和项目。这与忠诚度不同,以前只在建筑上有名字或品牌。因此,任何留住人才的策略都必须由每个管理者和管理者来执行,而不是人力资源的管理者。咨询公司易恩的董事长在工作。

大多数人管理某种资产,你要对资产的价值负责。你今天最有价值的资产是人,而不是财产。优秀的员工会给你和你的组织带来竞争优势。即使你不考虑市场因素,你也会毫无疑问地做到最好。

你是否负责选拔和留住有才能的员工?我们听说过一位首席执行官,他从一个经理的运营预算中削减了3万美元,因为他不必要地失去了三个有才能的员工。这就是问题所在!

我们的意思并不是说经理们应该为他们的下属晋升或离开去接受进一步的教育而受到惩罚。你将不可避免地会失去有才能的员工,特别是如果他们坚持自己的职业梦想的话。但我们真的建议经理们要负起作为一个好经理的责任:你必须创造一种文化,在那里你可以留住优秀的人,在那里人们可以被激励。

本文从中信出版社出版的《留住优秀员工》一书中获得。世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

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