中国企业在国外并购中的风险和规避。

能力提升

王Dan-qing |

有点小君政策

2010-04-15就是

近年来,外国证券行业巨头积极通过并购扩大中国市场,我国企业如何应对外资并购的风险在这一过程中,中国安全产业在国外积极尝试如何确保健康发展,已经成为企业和政府部门的共同关心。

近年来,国外安全行业巨头通过并购,从法国legrand TCL建筑部门,到英格索兰控股公司,以跨国公司的形式,积极开拓中国市场。在这种情况下,我国企业如何应对外资并购过程中的风险,中国的安全产业在国外的积极探索如何确保健康的发展,已成为企业和政府部门共同关注的问题。

外资并购模式。

进入新千年后,我国利用外资呈现多元化的趋势,外资并购国内企业逐渐成为我国引进外资的新途径。2003年,为了更好地规范这类业务和管理的行为,在外国mfert的领导下,联合税务、工商等相关部门制定了《关于外国投资者并购国内企业的暂行规定》。这一暂行规定又成为该领域最重要的部门规章。随着业务环境的变化,相关部门不断的修订和完善。2009年6月,为了确保提供和新制定《反垄断法》和其他有关法律、法规的规定,商务部发布的最新修订条例并购国内企业的外国投资者,再次明确和有关事项外资并购的管理原则和管理风格。

对于国外并购的概念和模式,有明确的定义和解释。所谓的海外收购是外国投资者和国内的非外国投资企业,通过股权并购和资产收购。可以看出,国外并购的主要模式是股权并购。其中,股权收购是指外国投资者购买非外商投资企业的股份或国内公司的增资,使国内公司的变更成立为外商投资企业;资产收购是指外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业和经营资产,或,外国投资者协议购买境内企业的资产,和资产投资在外商投资企业运营该资产。

在分析外商投资中国企业的风险之前,笔者认为有必要了解中国企业的初衷和目的。只有明确合并的目的和意义,我们才能对风险进行合理的分析和判断。

近年来,中国的安全产业取得了快速发展,受到了北京奥运会等大量市场需求的推动,也受到了“保持稳定”的压力。国内市场需求的快速增长吸引了大量的海外企业到中国寻求新的发展。金融危机的蔓延使得许多海外企业不断调整其在华经营战略,加强对该地区的资源投资。纵观全球安全行业的发展,我们可以发现:当今的安全行业供应商,正逐渐从产品制造商到系统集成服务模式,市场竞争的关键也逐步体现了安全系统能力的整体实现。因此,为了丰富他们的产品线,世界最大的安全生产企业,借着资本的力量,通过并购的方式,迅速实现产品的丰富度,以实现其整体的服务能力。

为此,我们必须认识到,外资对国内安全企业的投资首先是由于其在全球范围内对改善其产业链的综合考虑。其次,通过本土化战略的结果,大量的国外企业发展中国市场,希望通过收购国内企业的产品生产能力、人员、渠道资源,

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