富二代的使命。

能力提升

长江商学院

2010-01-25就是

下一代企业家是否已经准备好进行家族生意了?这可能是每个人,包括那些寻找继任者的人想知道的。

花旗集团(citigroup)在2008年的一份报告中称,中国企业在东南亚遭遇“一代高峰”时,大约30% - 40%的儿童有兴趣继承,也发现了20%的家族继承人,以及近40%的企业。在中国,调查显示90%的家族企业创始人都希望自己的孩子能继承。

“富二代”,滕滨生,2009年10月12日,《经济观察报》。

企业缺乏有效的内部控制制度,创始人和职业经理人不能完全信任,多数创始人考虑接班人,将优先考虑家庭成员或家庭成员。然而,这一代民营企业家一些受国家计划生育政策,限制他们的板凳计划”“长选择对象是相当有限的,如果遇到孩子不希望父母的职业或缺乏足够的控制企业的能力,很难避免在大中电器这样的命运”会导致他人”。

如果运气好一点——家族企业的后代都有兴趣,同时有一定的能力,那么孩子们就会成为“培训计划”,对许多创始人来说,是一件自然的事情,把自己的孩子放在规则的一边也很常见。但是有一个问题:如果你有不止一个孩子,你怎么避免打架呢?一些创始人选择尽可能推迟“分钟”,并利用家庭的文化或规则来促进孩子的“生意”。有些人给孩子一笔钱来开办自己的公司;有些人采取最常见的“分离”措施,把企业分成几个部分,孩子们相互领导。

(《第二代》,滕滨生,2009年10月12日,《经济观察报》)

企业家们把最重要的事情弄混了——富二代是整体经验有限,工作范围狭窄,管理经验不够,在跨国公司里很少有富二代,比如高层企业工作和学习管理经验。

许多富二代只接受了西方的教育,回国后经历了一段狭窄的经历。他们没有在领导岗位上受过充分的训练。

富二代的速度比较快,有“拔苗助长”现象。

(《第二代》,滕滨生,2009年10月12日,《经济观察报》)

富二代职业经理人企业家。

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