滕滨生:富二代。

能力提升

Binsheng腾|

长江商学院

2009-11-30就是

在未来,富二代正面临着自身的困境和使命——他们是企业管理和治理结构在“一代”转型的道路上,他们注定要在企业中扮演一个有魅力的管理的角色,制度化的管理是至关重要的。

也许是因为大多数的私营企业家还处于年轻的阶段,他们中的许多人都是“接班人计划”,选择了进步的态度,将模糊的“移交指挥棒”的时间。

富二代继承不是一个可能拖累的问题,企业未来命运的关系,如果对这些私营企业的继承问题仔细研究,你就会看到这些企业未来的归宿。

大中型电器都要卖,你会做大买卖,私人企业家不愿意做的事,真正的原因被很多人忽视,那就是找不到合适的接班人。这可能是目前面临继任问题的企业家所能想到的解决方案之一。

富二代是否准备好进行家族生意?这可能是每个人,包括那些寻找继任者的人想知道的。

直观的富二代

经过30年的改革开放,涌现出大量民营企业,成为中国家族企业的代名词。中国的家族企业都很年轻,拥有20多年的历史,而与之相比,中国的家族企业有百年历史。与家人或朋友或亲戚躺的创始人“江山,“它们中的大部分仍然牢牢把握“接力棒”,甚至在一些人介绍家族企业的第二代,第一代第二代的年轻人并没有完全信任,继续发挥作用的“弦”。

这种情况,根据我的观察,主要是因为富二代现在的状态不平衡,尤其是年龄跨度较大,年龄超过30岁或以上,只是个十几岁的少年。

年长的富二代已经完成了继承。例如,河南三家全食超市,陈南兄弟已经完全接受了父亲的课程。2003年,山西海鑫钢铁集团董事长李海光被枪杀,当时他的儿子李朝晖在澳大利亚20岁出头。爷爷坚持要他回来接手,而不是他的两个叔叔。在正常情况下,最好是给下一代一个长期的过渡期,比如李嘉诚培养儿子,长大后参加董事会,回国后回国,回到公司第一次轮换,当总裁助理到27岁。例如,方泰集团的毛义祥在他35岁的时候就开始逐渐接管他的儿子,并采用了“三年、三年、三年”的原则。

此外,企业家们把最重要的事情弄混了——富二代是整体经验有限,工作范围狭窄,管理经验不够,在跨国公司里很少有富二代,比如高层企业工作和学习管理经验。

由于第二代的能力参差不齐,企业的管理水平也大不相同。生姜是老辣,经验更大的风险较小,但大多数富二代晋升很快,进入高管三至五年,有些只有25岁左右,相对缺乏经验,对企业的战略意识来说,容易出错。

继承的困难

继承问题涉及很多方面,家族企业创始人也有自己的原因。民营企业之所以能够发展到这一点,是因为制度和制度上的优势,但民营企业最大的障碍是制度和机制。广厦建设集团有限公司董事长娄中富的评论揭示了目前民营企业面临的最大挑战——缺乏内部和外部规范和约束。这使得许多民营企业的内部治理,“人治”的色彩更集中于“法治”。通常,“人的统治”的风格受到创始人的个性和观念的影响,这无疑给“遗产”带来了极大的不确定性。

在许多中国民营企业家看来,绝对控股是最后的手段。目前,外部市场体系并不完善,市场瞬息万变,企业内部没有一个持续完整的治理体系。与此同时,创业成功带来的家庭内部矛盾是另一个制约因素。

这就是现实。

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