扎克伯格,贝佐斯,普希尔:不,我不会催促你。缓慢的决定可能会害死你。

能力提升

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世界经理

2017-08-28就是

迭代,是互联网时代最受推崇的思想之一。作为全球企业面临的一个重大问题,企业接班人的迭代与智能产品的迭代是不同的,公司可以保持其长期的生命力。

研究表明,全球1000家失败的公司中,85%是由草率决定造成的。超过50%的人由于决策迟缓而被推迟。

所有的大师都相信普氏定律。

这是一个比较速度的时代。慢于速度意味着你落后,你将被打败,你将出局。

由于决定放缓一周,竞争产品迅速占领市场后市场,首轮竞争获胜,结果很明显,这就是运动手环市场的例子;

因为决定放慢一天,技术合伙人决定收回股份,公司失去了最重要的技术支持,这是创业公司的眼泪;

由于决定放慢一个小时,投资就关闭了,而且可能会损失大量的收入,这在金融投资中是很常见的事情。

因为决定放慢30分钟,一个好的项目被签署,投资者被拒之门外,这对投资银行家来说是一个悲剧。

,另一方面,快速决策和快速行动,打破规则,建立了扎克伯格在facebook的管理策略,他问快速公司决定为了尽快发布产品,甚至发布后会如此尴尬,必须做同样的事情。在扎克伯格的观点中,要验证决策的对与错,你必须把产品放在真实的环境中,得到真实的用户反馈,并不断地改进与好的产品的真正的一致,以满足用户的需求,这一切都是快速决策的前提。

亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff bezos)于2017年在一封信中说,不要让外界把你变成第2天,快速决策和输出考虑客户的问题是避免企业陷入停滞的关键。第二天是停滞,接着是无关紧要的,然后是痛苦的下降,然后是死亡,这就是为什么我说我们总是需要在第一天停留。

英雄所见略同:根据j的说法,速度是做出正确决定的关键,即使不是很快在公司里形成的一个好的决定,也等同于虚拟现实。简而言之,这就是著名的普什希尔定律:好的决定是不能拖延的。

希尔认为,正是这种快速决策的能力,使众多行业领袖的伟大事业,认为太多的人,实际上是在寻找退却的决策,拖延决策,达成共识,促进节奏和速度的行动。

环境和认知变化比我们想象的要快。

太多的信息,逃避心理,满足现状,缺乏意见,试图预测未来将会影响快速决策。最常见的表现是,许多经理会以深思熟虑的行动作为掩护。这总是一种优柔寡断的姿态,似乎你能想出好结果,但那不是真的。

首先,这一次,环境变化太快,你不慢,不管你是工作或业务,你是系统内部或系统,你是否也是一个小白色或高管,在时代的变化反映在特定的行业,然而,大多数人对这些变化的感知事后看来,即使一个现象或趋势变成烂大街,一个假命题,人才被动接受这些变化的一部分。

但是,政策变化的环境、行业的变化、竞争的加剧、纵向的深化,在激烈的市场竞争中,决策可能是缓慢的手段,缓慢的步伐,一步一步的。这个行业的变化比我们想象的要快。

起初创业公司,流行理论,小博吴老师必须在逻辑思维,但两年的时代新媒体高额奖金,传入的逻辑思维的第一个入口迅速占领,积累用户,扩大影响力,快一点和吴小博渠道决定如果可以,可以再早一点行动,然后结果不会是这样的:逻辑思维已经被球迷的数量,和通道吴小博粉丝数量只有四分之一的逻辑思维。粉丝的数量意味着什么?用户。它直接影响着企业发展的速度和规模,并着眼于内容创造和实现的速度,逻辑的逻辑是快车道上的快车道。

其次,在一个快速变化的环境中,体验参考价值越来越低,人们的认知水平和思维方式的变化,有认知的经验,在环境中思考时间的方式和问题,有可能会有一个更大的结论越来越小。

那些总是三思而后行作为借口,一方面,低速度、低密度的思维是思维,没有办法,没有能够快速反应、快速决策,另一方面是谨慎,害怕承担责任,怕失败,多少会影响他们的心理现状。

然而,大的环境,小的环境不会等着你去理解,当你仔细思考,再改变,如浦西所说,速度是关键。在对目前的情况进行比较正确和可行的理解之后,应该尽早做出决定,这似乎是一种仪式,将会有新的形势和环境。

所以,既然我不能想出一个永久的解决方案,让我们做决定,让实践来验证结果。做新知识新方法新信息的过程中,逐步建立新的认知结构,检查纠错更新,新一波的碰撞带来新的视野,一波一波又一波的新决策,最后,是新的实现新的增长。

这些方法可以帮助你快速做出决定。

事实上,快速决策是一个重要的生存法则。总而言之,你必须快速、相对快速和良好。

杜克大学的管理学者贝恩(罗伯特·db ehn)和标准普尔(James w .数据)的快速决策分析方法在1982年提出,是一个在时间和信息不足的情况下迅速做出决策分析方法,周期被认为(觉得),分解(分解),简化(一体式),具体参数(spceify)和反射(re -认为)5个步骤,迅速做出决定。

要理解这五个步骤,要避免这些陷阱:

1。思考是思考问题的本质和确定问题的结构。

谬论:贝恩和普尔,许多政策制定者经常花99%的时间在工作中收集和处理信息,他们认为信息的处理是关键,这是方向错误。

2。分解,将问题分解成几个要素,注意探索,然后重新组合,分析彼此的相互关系和问题本质。

神话:分裂是为了清楚地看到各种因素结合的原因,看到决策的背景,而不是停留在细节和琐事上,忘记了整体和结构。

简化意味着关注最重要的问题。

谬论:简化的目的是集中注意力,集中在关键问题上,并且总是集中在他们身上,而不是在错误的方面。

4所示。具体的演示、分析、确认和实施最重要的替代方案及其可能的结果和对决策者的满意。

谬论:第一个论点,即,分析往往是最重要的事情,对于最简单的情况或备选方案,分析,不要复杂化,更不要开始计划分析两次,三次。

5。反射,决策者应该意识到决策过程的各个环节涉及到决策者的主观判断和预测,所以结束后每个之间每一轮的分析和决策,不断思考,找出不符合法律逻辑思维步骤的过程中分析,根据手头的新信息修改原来的预测结果,分析并确定下一步的重点。

谬论:这不仅仅是一个决定的反映,而是每一轮分析的修正和逆转以及决策的结束。

除了一个快速的决定之外,世界经理网站还编辑了一篇文章,发表在首席执行官的网站上,分享高管和企业主必须遵循几项快速决策的原则,在这几项决策中,作者认为有必要详细说明。

首先,确保你完全处于状态。当你迅速做出重要决定时,保持头脑清醒是很重要的。清醒时,判断信息的平衡,有效的信息,对现状的分析,潜在的趋势,比头脑和头脑清醒比头脑聪明更重要的是混沌时间的优点和缺点的比较。

其次,头脑是100%接受这个决定的。只有当领导认为他必须现在做这件事时,他才是那个必须采取最艰难的步骤的人,他会毫不犹豫地作出决定。

当你不能快速做出决定时,经理需要找出决策的原因,比如支持某项行动的决定。这个决定有双赢的机会吗?如果你发现这个决定不仅对你自己,而且对商业伙伴都是好的,你应该决定,相反,没有好的理由,快速的决策也必须进行,你需要做的决定是反对和拒绝。

第三,提前做好准备。对于ceo们来说,如果你对任何一种情况都有一个计划,那就不可能发生。所以你知道如何做决定。

首先,准备是一个长期的洞察习惯。

说他的书管理决策、行业政策制定者没有每天做决定,但总是看你自己的决定,不要让问题发生,相比之下,政策制定者与懒惰的政治思想,总是忽略了潜在的危机,CEO,检查预定时间,似乎应该成为一种习惯,而这些习惯帮助你目前最好的准备快速决策。

其次,快速决策并不意味着没有时间准备,及时准备尽可能多的对决策的全方位立体理解,多角度分析,广泛听取与决策相关的决策,特别是直线部门的意见,快速决策是有帮助的。

任正非说:谁叫火,应该让听到枪声的人做决定。京东完善了它,并允许以一种允许战斗在第一行进行的方式进行,在集团的决策层面,战略和快速决策的基础也是一个前线决策。

最后一个

现代人似乎有一点拖延,为了证明其存在的合理性,研究甚至表明,与温和而严重的拖延相比,适度的拖延更有可能帮助一个人成功。但是,当你需要快速、快速地做出决定的时候,拖延并不能让你成功,它更可能是缓慢而失败的。正如普什希尔定律:好的决定是不能拖延的。

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