聘用后聘用。

能力提升

乔Mullich |

劳动力

2005-03-04就是

如果你能留住新人,那是头三个月。

一方面,许多公司花很多钱雇佣新员工。另一方面,很少有雇主愿意主动帮助新员工适应新环境,为公司创造价值。讽刺,不是吗?因此,许多新员工在入职后不久就离开公司,或者花了很长时间去实现经济学家所说的盈亏平衡点,也就是说,他不再需要公司来花钱,而是开始为公司赚钱。

每一分钟你都在加速你的员工的盈亏平衡点,这有助于你的生意增长,这对你的利润增长有好处。斯图德尔(五度音图德博土)是一家咨询公司的创始人和首席执行官,他发现那些试图雇用(重新)招募新员工的公司不仅可以提高他们的性能,还可以大大减少人员流动率前三个月的位置(66%)(所谓的招聘,是指使用原则和方法,为现有员工已经聘请了外部招聘。采用企业战略不相信员工的忠诚说,他们不被动等待对手偷猎者当响应,但对内部员工定期一个新的、有竞争力的工作合同,或提供更多的承诺和支持,帮助新员工尽快进入公司环境。——编者注。

根据哈佛商学院(harvard business school)的一项调查,中层管理人员需要6.2个月才能达到收支平衡。

管理咨询师比尔?卡特莱特(Bill Catlette)说,当有人签署了一份合同并开始为你工作时,它不会就此结束。您必须始终确保您的组织的目标与您的员工一致。

再就业过程

管理咨询公司表示,重新招聘的想法在餐馆和酒店等服务行业最为广泛,员工流动率高且成本高。

根据一份报告,新员工需要三个月才能达到现有员工的生产力。如果该公司没有及早为这些新用户提供适当的培训或支持,47%的用户将在他们进入后的六个月内离开。

Sonesta酒店已经建立了一个正式的工作流程,以帮助员工在入职前100天内适应工作。Sonesta公司采取的主要措施是雇佣新员工30天,60天,90天。

第三天,公司的人力资源总监将与新员工坐在一起,看看他们是否符合公司的期望,并具备完成工作所需的所有技能。咨询公司安德鲁斯的培训主管(Grace Andrews)说:一个月的新员工对他的工作有一个大致的了解,同时,如果有必要的话,你也可以在这个时候调整一下,因为一个月的时间不太长。

第6天,新员工接受第二次入职培训,培训的重点是培训新员工的沟通和服务技能。此外,该公司还将征求员工培训的反馈,并了解他们认为促进成功所需要的东西。

在第九十天,新员工会和他们的经理坐下来进行正式的工作评估,主要目的是为今年剩下的时间设定目标。安德鲁斯说,这与其说是一种评估,不如说是一次会议,员工们想知道自己的未来是什么样的,而不是老板给了他什么。

老员工说教,老板解决问题。

一些公司发现,让新员工快速适应新工作的最佳方式是让老员工与他们分享他们的秘密。哈佛商学院(harvard business school)副教授、《头90天》(The First 90 Days)一书的作者迈克尔?沃特金斯(Michael Watkins)曾与这样一家公司合作过。该公司挑选了10名在工作岗位上工作了2到3年的高级员工,并与新员工分享了他们的工作经验。选择这一次,因为两到三年的时间足以让员工对工作有一个非常清楚的了解,同时他们也不会忘记自己动手的新人。

十句口才好,工作出色的员工是非常坦率的,所有的新员工都在心里怀疑,例如:当你开始这份工作的时候,你想知道公司的哪些方面吗?该公司记录了他们的反应,并制作了一段30分钟的录像,记录了一名新员工在他被雇佣后立刻收到了一盒。

沃特金斯指出,他与老板的关系决定了新员工在公司的职业生涯是否成功或失败。沃特金斯在他的书中详细描述了五个关键的对话,并认为每个老板都应该在新员工的职业生涯中尽早开始这些对话。

公司的状态。公司是处于转型阶段还是处于初期阶段,还是重组阶段?公司是怎么来的?

公司对员工的期望是什么。在不久的将来,新员工需要做些什么?他的绩效考核将如何开始,何时开始?员工应该做些什么来取得成果?

公司的管理风格。老板和员工的沟通方式如何?老板喜欢用手或电子邮件交流吗?员工与老板的决定是什么?

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