潜在的新员工VS有经验的员工。

能力提升

NiLiangFu |

在北纬

2009-03-26就是

如果是企业的初始阶段,对老员工的提升对创业团队来说是非常重要的。如果企业处于成熟期,一定会有一群具有管理潜力、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人。

在几天前和客户沟通之前,客户提出这样一个问题:我们最近要问一个部门经理,两个人可以选择,一个是公司的老员工,但学历不高,相当丰富的工作经验;另一位是刚到公司两年的新员工,但他很能干,有很多想法和想法。可以说,这两个人都能胜任这个职位,但我们该选谁呢?为什么我今天在这里提到这个话题,因为这个客户是我在大约半年前谈过的,但问题是要裁掉哪一个人。

这两个小案例是很多企业经常遇到的,如何解决这些问题可能是人们的意见。

从表面上看,这是企业用人机制的规范性问题。换句话说,公司是否已经建立了用人机制,是否有关于员工在人力资源系统中晋升的规定,无论是为了竞争工作还是领导任命。一般来说,相对规模较大的企业在这方面的相对规范,根据系统将能够,当然,可能会有两只老虎在竞争,会有一个伤口的结果。但该系统已经告诉企业该做什么。

如果我们放大这个问题,这两个员工都是企业高管,我们该如何选择和选择呢?笔者认为应注意以下两点:

第一步是了解企业的发展阶段。

如果是企业的开始,企业的目的就是生存,管理的重点应该是扩大市场。在这个阶段,团队凝聚力、忠诚和共同奋斗的精神对企业至关重要。也许更多的人需要聚在一起互相鼓励,至少目标是一样的。如果选择,在这个阶段应该提拔的是老员工或新员工,因为这个阶段的老员工的创业团队激励是非常大的,如果选择新员工“老人”一定会受到打击,有时这种影响甚至是毁灭性的。

但如果企业在一个相对成熟的发展阶段,业务是全面的,管理也往往是标准的,我们应该权衡一下选择,当然我们也要考虑两名员工的身份。现阶段企业的愿景和目标相对明确,需要更多的是基于可持续发展的人才培养计划未来,也就是说,必须有一批管理潜力,学习能力强,精力充沛,适应现代年轻人企业竞争环境或内部培训,如果在这个阶段选择应该是一个新员工晋升或老员工。

第二点是考察企业家的理性、智慧和魄力。

这种现象在许多民营企业的发展中更为普遍。企业发展到一定规模,老员工的能力和精力已经跟不上企业发展的需要,但仍“马槽”,抑制很多有能力的年轻人,和老员工,在一定程度上制约和影响公司的发展,成为企业发展的障碍。许多企业主会想:这是老人,有多么艰难,没有信用,没有痛苦,没有心。因此,旧的将会依赖于老年,阻碍企业制度的实施,打破企业的规则,压制年轻人或新来者,形成一种笼罩着企业的文化。为什么企业家们聪明、理性、勇敢?在企业达到一定规模后,企业家自己的领域一般会有质的飞跃,从最初的个人价值到企业价值和社会价值,从程度上看个人的本质。真正的企业家往往是那些能够以全球性的方式为社会创造价值的人,所以答案应该是不言自明的。

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老员工。

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