民营企业治理结构的思考。

能力提升

气|

在北纬

2009-03-04就是

指出当前我国民营企业治理结构存在的主要问题,并提出相应的解决办法。

个体企业,大多数私营企业不是法人治理结构问题,因为不存在代理问题,没有治理结构问题,代理问题的本质是所有权和控制权的分离,但更大的问题的一部分是优秀私营企业法人治理结构。

当前我国民营企业治理结构存在的主要问题是:

一是企业成员对产权的定义。私营企业的整体产权是明确的,但在一些家族企业中存在一些问题。产权不清往往导致分配问题的出现,最终影响企业的稳定和长远发展。

其次,股权集中。股权集中度有老板的优势是一个企业的负责人,点头来决定,这种情况下的决策效率非常高,非常容易的决策,企业的领导者,如果头脑非常清晰,知识是一个全面的企业将会发展很快。头,但如果企业知识的个人的弱点,一旦做了错误的决定,没有人可以否决他内部的企业,没有人可以控制它,这是股权集中的缺点,尤其是当他们非常成功的在企业一旦做出错误的决定的重大问题,企业很快就会失败。

第三,公司股东的多重角色:股东、经理、董事,相对容易产生混乱的定位,形成一个封闭的循环:负责董事会的管理者,对股东负责,董事会和股东和经理。

第四,如何引入和留住外部人才。

民营企业改善公司治理结构,促进长期稳定发展是必要的,企业治理结构的改善应在以下几个方面进行:

首先,明确产权。民营企业应根据《公司法》和国家有关规定对产权进行界定,以确保企业的长期发展。

第二,加强制度建设,制定相关议事规则。

第三,激励制度创新。给予高级管理人员、高级技术人员一定比例的股权,鼓励他们更有效地工作。管理层每年支付。年度工资收入分为两部分:一部分是根据公司管理的难度来确定的,绩效是固定收益;这部分不应该太高;另一部分完全与公司的业绩挂钩。

第四,在董事会、监事会和管理者中避免交叉各自的职责分配,人员尽量不重叠,保持各自工作的独立性,可以考虑设立独立董事。

第五,重视对监事会成员的鼓励,充分发挥监事会的监督作用,让监事会在管理层面具有一定的评价权威。

第六,经济合同是用来界定业主与经营者之间的关系。

第七,规范层层代理行为,形成有效的层层代理机制。

民营企业必须完善治理结构,消除家族管理的弊端,增强员工的认同感,增强企业的竞争力。

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