使供应链更聪明。

能力提升

玛丽Shacklett |

世界贸易

2012-02-10就是

组织需要完全可见的供应链,因为你永远不知道什么时候你必须采取行动来应对市场变化。

世界瞬息万变,市场变幻莫测。上市的压力和其他竞争压力正在增加。供应链的世界正在迅速变化。更聪明的供应链可以缩短差距,提供新的战略、运营和财务价值来源,但现在的挑战在于企业如何利用这些机会。

近年来,两个关键的发展对公司的供应链战略产生了重大影响。一个与市场和经济条件有关。几年前,经济衰退已经停止了业务,软件供应商Ariba公司的minas han公司首席营销官(Tim Minahan)当时说,当务之急是降低成本,许多公司因此采取常规的裁员措施,减少库存。通常情况下,当经济好转时,这些公司将不再重新发现他们的员工,而是寻找一个严格依赖外部合作伙伴资源的运营模式。

结合这一概念,云供应链的技术成熟,使公司更能接受云技术。基于社会互连的概念,云计算的解决方案脱离了传统的内部ERP和MRP系统水平,依赖于供应链参与者之间的实时协作。

我们看到,智能供应链逐渐占据主要地位,因为该公司想要也需要供应商改善整个网络的可见性,GT关系公司的营销总监凯弗(Greg大麻)表示,该组织需要供应链完全可见,因为你永远不知道什么时候必须采取行动,以应对变化的世界和市场。在过去的20年里,我们一直在谈论这种可见度,但是现在,随着云计算的力量,组织正在朝着这个方向前进。

该公司还发现,电子数据交换(EDI)和增值网络(VAN)不再有效。并不是每个潜在的供应链合作伙伴都拥有投资和运营EDI的经济实力。

EDI的应用有30年的历史,而80/20规则仍然有效,米娜说,通过EDI,您可以使用EDI和那些有能力投资20%的主要供应商,但与此同时,它限制了其他供应商的长尾,他们往往从经济成本考虑,而不是选择EDI。对他们来说,EDI是不划算的。因此,该公司正在寻找一种新的模式,每个人都有能力与所有供应商沟通。这是一个需要同时共享的技术基础设施,而不是像EDI这样的p2p技术。

对于外部的云供应链解决方案公司提供了供应商的各种规模的更便宜的方法,这样他们就可以连接到一个共同的数据库,积极的合作,或者在双方之间实时交换信息,比如Facebook或twitter的社交网站。该公司还发现,其员工中的年轻人已经习惯了社交网络,并直观地知道如何使用和操作这些技术。

这给组织带来了破坏性的变化,因为企业文化不再是一个简单的命令和控制,mina khan今天说,组织需要彻底改变沟通方式,让员工可以互相联系,并向CEO提供建议。在外部,他们希望以一种前所未有的方式合作,与供应链上的商业伙伴共享信息。他们想跳过谈判,直接获得价值。

发现价值

变化总是伴随着痛苦,所以公司必须有充分的理由考虑改变供应链的运作方式。一些公司已经发现,要保持供应链的活力和活力是不可能的,所以改变是生死攸关的事情。对其他公司来说,压力是降低资本和运营成本,并为潜在的收入机会做好准备。为此,必须有一个快速、快速响应的系统。

我们看到了中国新兴中产阶级的机遇。他们有3亿人想购买美国和欧洲消费者每天都喜欢的商品。与其他世界各地的消费需求的发展,只有那些在进口公司供应链面临着成为出口商可能,凯弗说,或者,也许现在是一个转折点,中国供应商的产品变得昂贵,但将有利于生产的产品到孟加拉国。在任何情况下,我们面临的问题是如何快速重新配置供应链,实现这一目标?我们对世界各地大公司对这种灵活性的期望尤其乐观。

运营成本也有很大的节省。以石油和天然气买家为例。在那个时候,我们的供应商每月要处理14000多张发票,所以我们仍然不能在30天内完成付款处理的承诺,一个生产团队的负责人说。除了滞纳金、运营成本和供应商关系等问题之外,内部支付处理还允许我们为逾期付款支付数百万美元。有了云解决方案,我们很少会犯这样的错误。投资回报率的证据是最不错误的。

尽管有如此强有力的证据,许多公司仍然通过传统的硬软件购买和批准模式来处理供应链问题。CEO打电话给供应链经理,供应链经理打电话给CIO, CIO回应说我们已经有一个系统来处理供应链。

总的来说,为了解决这一问题,公司在云计算和其他供应链解决方案方面进行了更多的培训,以解决现有的和新的问题。云供应商的供应链技术普遍认同,可以理解云将加快企业的效益采用云的步伐,而早期使用技术公司取得的成果也将起到促进作用。后者可以让那些不想参与的公司放心,因为自然的风险厌恶让他们不愿意第一个吃螃蟹。您必须比较业务和市场的波动性,权衡放弃技术投资的风险,这些投资可以在快速变化的业务环境中制造或破坏业务环境。

在这样的环境下,供应链尚未开发的领域的商业情报和决策科学,使公司的帮助下预测模型和模拟更多的前瞻性,Chainalytics公司的总裁兼首席执行官基尔先生(迈克·基尔)表示,企业使用这些技术正在上升,但这项技术还很低渗透。

例如,在库存优化中,有一些工具可以帮助您确定应该保留多少库存,并允许您看到产品在供应链的哪个部分,这可以帮助降低库存成本。在总体规划方面,战略与供应链运营之间总是存在差距。有一些工具可以优化规划功能,根据月度、季度和半年的供应链结果调整计划。

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