有重大影响的人

能力提升

周Xuelin |

中欧商业评论

2013-03-18就是

大玩家之间的竞争和制衡是如何复杂和微妙的,游戏怎么能维持下去呢?重要的是要学会重新定义自己的成功,跳出现有的利益,看到更大的图景。

春节前后,全国各地的人们都在忙着一年一度的迁徙,商业领袖们忙着各种各样的事情。

第一个是“三马与食槽”。马云、马明哲和马化腾成立了中安在线财产保险公司,以完成监管审批程序。网上销售这一概念的保险,评估,ma有道(网络),ma art(保险产品),ma接口连接“Online”,“专业,网络,平台,full”。

然后是苏宁。苏宁电器表示,它将“电器”两个字取消企业名称,更名为苏宁商业集团有限公司,有限公司,创建一个所谓的“云”——购物业务,电力、零售服务提供者与新的零售模式的结合,一个在线的多通道融合、品类管理、开放平台服务形式。因此,苏宁的竞争对手不仅是国美,还包括京东(jd.com),该公司此前曾与中国的沃尔玛(wal-mart)竞争,这一次是在整个零售行业的中间。

正如张所说,“新的十年不是同行,而是竞争对手。”早在2010年7月《邻家怪物》的封面上,我们就已经看到了平台企业时代产业渗透与整合的大趋势。复旦大学教授于光生(音译)用“商业实验戏剧”的概念来描述它。在传统戏剧中,演员和观众有明确的角色;但在20世纪60年代和70年代出现的西方实验戏剧并没有出现,剧院里的每个人,包括观众,都是一个引人注目的人。舞台是互动的,角色是不确定的。工业经营也是如此。在过去,行业的界限是明确的,企业、客户和供应商的角色是明确的。许多行业的边界正在消失,新兴产业正在涌现,竞争也越来越复杂。

“邻家怪物”经常出现在当前商业故事的标题中,在这个过程中,“赢家通吃”似乎是铁律。余教授长期以来一直认为,行业渗透主要是行业领导者的专利,因为成功的行业渗透不仅具有行业吸引力,还需要相应的资源能力支持。平台优势不稳定、强大,剩余资源不足,很少渗透到其他行业,结果只能是“栽植别人的土地,浪费自己的田地”。所以,无论是“三匹马”还是“苏宁”,都注定是大男孩的游戏。

大玩家之间的竞争和制衡是如何复杂和微妙的,游戏怎么能维持下去呢?重要的是要学会重新定义自己的成功,跳出现有的利益,看到更大的图景。有智慧的主动性和对环境的反应。甚至力量如移动,也不得不承认,移动互联网造成非常大的挑战,传统的经营者,说“中国移动和腾讯应该彼此之间的沟通,如果没有好的机制的相互合作,提供的服务不能很长一段时间,而不是质量。“香港电信与腾讯的合作是有道理的。”

在这个“实验戏剧”中,虽然第一台机器属于老大哥,但将成为恐龙“老大哥”也不会少。如果你看看当前搜索领域的不眠之夜,游戏玩家就不会喘不过气来。

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