在变革时期,中国的工厂有三种选择。

能力提升

马克?麦凯博士|

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2013-04-10就是

如果你在中国制造,我认为你可以做出同样的三种选择。你可以关注劳动力成本,或者得到政府的支持,或者学习新的方法来提高效率和质量。

我经常被问到关于中小型制造商的战略选择的建议。作为一名商业顾问,我致力于研究公司如何从过去的经验中学习,并认识到未来变化的迹象。不要重复你做过的错误。

在这篇文章中,我告诉你一个美国公司30年前面临的三种选择,通过学习历史和总结经验,帮助你做出自己的战略选择。

假设你是30年前在北卡罗来纳州的一家纺织厂的老板,那是在1983年。(我以北卡罗来纳州的纺织业为例。)如果你在其他行业,读读这篇文章,设想一下你自己的行业。例如,新泽西的电子厂,俄亥俄州的五金厂,或者加利福尼亚的塑料厂。同样的故事一遍又一遍地发生。

那是1983年的美国,生意很顺利。北美和西欧刚刚走出衰退,经济已经强劲复苏。纺织厂的老板听说中国的新领导人(邓小平)主张经济改革,并向世界经济开放了中国。时代的潮流可能正在改变。纺织厂的老板应该改变他们的商业策略吗?

当然,答案是肯定的。30年前,中国将世界带入了一个全球生产力的新时代。直到20世纪80年代,我们只能猜测黄色皮肤的制造能力。现在我们知道了。

如今,许多中国工厂面临着同样的问题。世界正在改变,中国不再是低成本制造业的必然选择。是时候改变策略了吗?

1983年,美国纺织厂的老板目睹了纺织业的巨大变化。对于今天的中国工厂,他有三个选择:

廉价劳动力赢得了竞争。

为了控制成本,企业主可以把工厂搬到美国以外的地方。你可以搬到中国去,很多人都这样做。这种策略暂时有效,但迟早会有新一轮的搬迁,而且总会有更便宜的地方和工人。与此同时,工厂的搬迁也伴随着巨大的个人牺牲。

2。通过政策支持赢得竞争。

北卡罗莱纳州的工厂所有者可以向政府申请保护。特殊的政策或税收使得外国竞争者难以开拓当地市场。他可以申请政府补贴的银行贷款。他还可以对供应链上的每一个环节施加压力,使之保持不变,因为一旦一个环节转移到中国,整个行业很可能会转移到中国。

通过高效率和高质量赢得竞争。

一些美国工厂可能面临低成本的外国竞争,并保持盈利。一些工厂没有搬迁,也没有寻求政府保护。北卡罗来纳州仍有纺织业,新泽西州仍有电子制造业,俄亥俄州和加利福尼亚州仍生产五金和塑料制品。

这些美国公司是如何在新的商业时代生存和发展的?一些人可能认为他们正在用自动化生产线取代高成本的工人。不是真的。这些公司通过学习和使用新方法来提高效率和质量。生产过程是流水作业,而不是批量作业。工厂采用生产过程中的质量保证体系来替代冗余的质量保证检查。

这些成功的公司做出了巨大的努力。企业主和经理们发现他们必须共同努力来对付工人和供应商。为了专注于自己擅长的领域,他们必须抛弃“可转让”的业务。

这些公司现在的生产成本比其他公司低。他们不怕竞争对手。企业所有者和管理者都要扎根并赢得社区的尊重。

如果你在中国制造,我认为你可以做出同样的三种选择。你可以关注劳动力成本,或者得到政府的支持,或者学习新的方法来提高效率和质量。

如果你计划使用这些方法,以下是你可以从上述公司的经验中学到的三件事:

1。这些方法可以增加企业的现金流,减少对资本的需求。这是这些方法的基础。

这些方法需要企业所有者和管理者采取温和务实的方法。

这些方法需要坚持不懈,不断学习和改进。

当你在海边钓鱼时,你应该注意潮汐。当潮流改变方向时,你必须做出相应的改变。我现在看到了潮流的变化。要么你做出改变,要么你就离开了。

质量低成本现金流制造企业战略。

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