中层管理者:减少失业的机会。

能力提升

莉莉张|

原始

2006-09-14就是

对于一再影响中层管理人员的公司裁员,他们应该做些什么?

中国一家大型半导体芯片制造商的部门经理对他的经历进行了总结,他写道:“今天是令人沮丧的一天,当总经理和人事部门向我宣布裁员消息时,我感到失望和不确定。”裁员曾经被认为是面对基层员工的工作,近年来,联想裁员和裁员,百度英特尔中国裁员,范围已经影响到中层或高层管理者。裁员的根本原因是什么?中层管理者应该如何快速度过这一低潮?

未雨绸缪。

当企业在激烈的市场竞争中发现裁员信号时,结果出现停滞或下降,企业需要改变自身,减少损失,中层管理者将面临裁员的风险,如因特尔切断渠道平台集团,百度放弃企业软件集团。

第二种情况下,当企业面对竞争周期越来越短,如果中层管理人员,由部门领导,部门模块的整体结构是可有可无的,或似乎不那么重要了,性能不是很好,所以可能面临内部合并结果,内部合并将导致合并这两个部门或部门,能力更好的管理者可能会离开,命运的总经理的能力将面临裁员。

打造个人职业品牌良好的个人品牌形象,是管理者积极应对各种危机的法宝。它包括良好的专业背景和经验,积极的观点,能够帮助他人,与他人合作的质量,成为他们领域或有影响力的人的专家。积极应对危机管理者,因为我加入了公司,意识到当前位置不是不变的,他需要尽快在这个环境中获得公司的独特能力,部门已经无法取代的作用,个人的能力和与他人合作的能力,能让他在危机中有更大的空间去继续为公司服务。

调整心态,做出积极的改变。

当中层管理者的命运不可阻挡时,他们应该怎么做?显示动态CEO郭展提供三个建议:首先要做的是,调整自己的心态,原公司不满,指责无济于事,尽快回到他们的关键是最好的,用自己的在前面的公司接受系统培训,自己的能力和资源,快速浏览一个新的平台发展机遇;其次,有必要与人力资源公司或猎头公司联系,联系更多的公司,并提供更多的机会。再次,要广泛收集信息,收集和企业有对应的信息,同样的类型,更多的增长公司信息,看看他们是否提供了一些工作机会,经常在公司裁员,并与公司的时间竞争来吸收优秀的员工。

根据他在服务客户方面的经验,郭台铭表明,中层管理者在接受裁员时反应迅速。因为目前中国职场的发展趋势是一个专业人士的差距超过三个月,他的职业发展是非常被动的。其深层原因:一方面,新招聘企业会认为中层管理人员不够好,如果优秀的人才能迅速胜任新岗位;另一方面,招聘公司会认为应聘者的心态是不积极的,而现在的企业喜欢积极主动,不愿意消极等待。

探索优势,找到职业道路。

从跨国公司,大型企业管理者,他们是良好的系统的优势,选择一个新的职业发展可以从两个方向考虑:一,与企业的规模相同,与企业的规模相似;2。选择一个比前一个小的公司,但是如果有一个更好的增长率,它会做得更好,发挥更大的作用。前者是可能面临的风险更多裁员,因为之前类似的企业,同样的企业外部竞争环境是一致的,此外,加入相同类型、相同大小企业,经历了裁员的中层管理人员可能需要让低水平的位置,他的个人成长并没有太大的帮助。带来机会,使中层管理人员可以摆脱限制的一个模块,在更高的位置,之前接触企业的操作和实施水平,拓宽视野,提高自己的技能和战略眼光,如果他们的适应能力更强,可以达到良好的职业发展前景。

中小企业中层管理人员。

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