“马”90天。

能力提升

辛迪·本·|

原始

2006-08-07就是

六西格玛的创始人之一,Kim kraff,来到中国指导公司在前90天的六西格玛工作。

在实施六西格玛的前两年,一些成功的公司可以获得高回报。例如,美国联合信号公司平均每黑带收入达到73.3万美元。通用电气(ge)每黑带获得了222,000美元的财政收入。

2 - 3,2006年8月4日中国黑带和SBTI服务中国的五周年庆典,SBTI全球CEO,六西格玛方法的创始人之一史蒂夫sikkink拉尔夫(Stephen Zinkgraf)指出,六西格玛管理战略,已经从质量改进已成为一种战略武器,帮助企业实现业务目标和实现经济回报。

项目改进的速度是企业在快速取胜的市场中存在差距的最大原因。六西格玛是一个不断变化的过程,但实际上六西格玛应该有一个突破性的变化。资深黑带大师SBTI中国技术副总裁埃里克却认为前九十天的开始时间是关键的成功实施六西格玛,和企业做每个6西格玛项目,试图在4到6个月完成。

Kinkraff同意谢。他指出,在开始的头90天内,企业应该定义六西格玛实施的范围,确定实施策略,并建立公司的基础设施来实施六西格玛。

首先,企业应该确定实施六西格玛的目的,以改善项目或改善整个组织的文化。发展六西格玛的方法是不同的。

第二,企业在做六西格玛项目之前,应该选择一个好的项目。当你开始一个项目的时候,你应该先做一些简单的项目,增加你的信心,然后做一些困难的项目。硬成本储蓄比有软成本节约的项目更有说服力;在资源有限的情况下,选择最重要和最有价值的项目;确保项目符合公司的战略。

第三,公司的领导也参与其中。在公司高层,六西格玛架构的理念应该在各级员工之间进行有效的沟通和沟通。

第四,做好培训工作。企业应该培养一批优秀的黑带高手,黑带高手将支持每个项目的实施,以确保项目沿着正确的道路前进。培训的目的是改变各级人员的基本行为和管理方法。

第五,建立项目团队,评估六西格玛的实施效果。培训财务专家评估每个项目的财务效益。有些项目的经济效益不容易评估,需要结合硬指标和软指标。

CINDY BIN是世界经理网络编辑。

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