有一种留住人才的方法。

能力提升

莉莉张|

原始

2006-07-05就是

从六个方面来看,留住人才的解决方案。

在零售业、IT业、金融业、保险业等众多企业中,优秀人才的保留和保留是人力资源开发的重要环节。连续两年是沃尔玛中国“中国最受尊敬的企业”,通过保留采访,员工离职后跟踪分析,离职率与部门主管责任挂钩,成为行业公司流失率低。

由于每个企业的外部竞争环境不同,企业在保留和保留优秀人才方面所面临的挑战也有所不同。有没有清晰的思路?《未来的组织》(2006年1月由中国人民大学出版社出版),从六个方面回答。

明确你想留住哪些员工。许多组织现在所犯的错误是,把重点放在员工要解雇的员工身上,而不是让他们留下什么。不幸的是,通常优秀的员工决定离开,他们很快就能找到其他工作。

向你想要留住的人才发出信号。管理者不仅要反思员工的评价,而且要在他们取得优秀成果的时候表达他们的感激之情,这样他们才能有一种归属感。

3所示。识别。优秀人才离开公司主要是因为缺乏认识、缺乏参与和管理混乱。作为世界领先的通信公司之一的首席执行官,以一种创新的方式,让每一位应该以季度报告形式上市的部门经理,我亲自给他们打电话,说他们的贡献得到了认可。

4所示。发展和参与的机会。麦肯锡的经验是,从商学院的学生中毕业,参与一些项目,以真正的磨练他们的分析能力和服务客户的能力,在行动的潜在领导者中发现。

5。脱离文化的约束。减少官僚作风,为员工提供像谷歌这样轻松的环境。即使他们努力工作,他们也会欣赏无拘无束的气氛。

6。为内部创业提供机会。通过允许高潜力的管理者在公司内部“管理公司”,公司可以通过同步其人才来增加责任感和归属感。

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