兼职员工。

能力提升

辛迪·本·|

原始

2006-05-26就是

及时沟通、指导、合作。

编者按:这个网络用户“无意”发现下属正在建立自己的工作室,并计划在自己之外做一些事情。他说不出话来,但装作不知道。他们是软件公司,他们不知道该怎么做。用户“yi zi”、“live online”和“ESM051009026”分析了这个问题,并提出了“no desire”的建设性建议。

“易子”认为,员工的情况表明企业的管理存在问题。企业的人力资源部门在日常管理中没有及时沟通。沟通是发现和解决问题的最好方法。

员工有几个可能的问题:

1。员工未来发展的瓶颈;

2。企业缺乏认可;

3所示。个人发展和企业发展的目标不一致;

4所示。因为竞争对手可以提供更好的治疗,所以有心理波动。

我相信只要员工不把工作中的基本错误都犯了,企业就能与员工进行良好的面对面的沟通。如果员工坚持自己的做法,他们应该坚决地予以回报。

“在线生活”,今年的员工流动率加快,每当有员工辞职,我都会发现他在说话,然后想想自己,如果我不知道哪些方面做得好。最后,我发现大部分员工离开是因为他们对自己的工作前景不乐观,要么考虑自己创业,要么对某些方面不满意。

因此,在“没有欲望”的情况下,“生存在线”暗示了以下几点。

1。对员工自主创业的条件限制:他们无法与同行竞争;不要影响工作。

2、效率不乐观,在公司不能支付高薪,员工不做预约,此时最好的做法是让员工参与,学习华为的做法,腾讯。

3所示。明确责任的权利,老板的期望应该是明确的、具体的、合理的。加强领导和监督。

4所示。也许是老板的工作分配不合理,员工无事可做。

员工创业不是一件坏事,它可以鼓励他们去做,但它不会影响工作。如果你停下来,最终的结果是,所有能够离开你的人将会留下一些小黄人而不是人才。

所以,在员工创业方面,主要是引导。他们在业余时间做自己的事并不都是坏事。

处理

在“ESM051009026”的观点中,公司内部人员利用公司资源来发展他们的事业已经成为一个不争的事实,许多大公司内部高层本身就是公司地位和影响力的第二份工作。

充分授权员工作为管理者,同时提供激励制度,及时表扬其绩效,确保其在公司的重要性,在很大程度上起到了积极的作用。但在员工开始自己的职业生涯的情况下,他认为他们必须及时处理,如果他们不能说服他们这样做,他们必须立即被解雇。

管理者必须拥有宽广的胸怀和远景,无论是作为对手还是作为战略合作伙伴。下属能力及其实际运行情况评估、既成事实及其操作条件达到规模,并能作为辅助动力,协调、收购三赢。客户不会流失,人才不会流失,并可能给公司带来额外的利益。

本文来源于“管理沙龙”中的“人力资源”讨论区。请点击此处与本文讨论。

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