这是福还是祸?

能力提升

刘范|

有点小君政策

2010-09-16就是

这场斗争还在继续,没有人知道“王明”和“魏亮”之间的斗争的结果。

近年来,企业的热门话题之一是柳传志再次出任联想集团董事长,杨元庆是联想集团的CEO。是精心设计的吗?是危机无助的时候吗?或者这是推船的正确方法吗?局外人可能不知道。然而,随着“性之火”的CEO阿梅里奥的合作,公司的变革赢得了顺利的通过,带来了一个值得展示的完美结局。相比之下,“王明”和“魏亮”的情况就没那么幸运了。错误的开始,错误的过程,导致了今天不可调和的冲突。

孙子:“人、智、信、仁、勇、严。魏亮(音译)是中国许多著名大学的客座教授,也是几家上市公司的高级顾问。公司认为“公司的董事长不能让业务快速增长,所以不能这样做”并不是一个坏主意。温文尔雅,热爱家庭,热爱生活,不那么坏;再加上收购的悲剧;他最终决定给董事长和首席执行官一份工作似乎是合乎逻辑的。但王传福忽视了一个商业领袖不可或缺的“信”——诚实和忠诚。魏亮能否将自己的想法与凯的企业文化相结合?你能忠于公司,对企业有强烈的使命感和责任感吗?显然,王明先生没有给予足够的重视。亨利?明茨伯格(Henry mintzberg)的管理层在平静的管理中指出:如果你让我忽略过去,比如新移民,而不是有经验的内部人士,就像快速解决问题,而不是一个平稳的CEO过程,那么他肯定是在破坏公司的首席执行官。因此,可以说,忽视“信”字成了“王维”的错误开始,为今天的冲突埋下了导火索,而冲突管理错误的管理过程难以调和。

魏亮已经做了几年的凯星CEO。魏亮上台后,凯与凯的企业文化冲突愈演愈烈,董事会成为魏亮的“家园”,尤其是每一种情况的表现都不是一天。在这种情况下,2008年的董事会仍然给予了WeiLiang 51%的加薪,这在今年的股东和管理层中已经足够了,没有有效的沟通,没有明确的评价标准。股东们的不妥协和克制给了魏先生足够的理由不去想或想要改变。难怪卫哲告诉媒体:“我不认为开星有任何问题,也不需要改变。”如果你不得不说kaihang有问题,它只能由你来弥补,而不是我。现在,股东们终于忍无可忍了,提出要把光拿掉,也不可避免地演变成“公共理论,老女人是理性的”争吵和斗争。

这场斗争还在继续,没有人知道“王明”和“魏亮”之间的斗争的结果。甚至在魏亮最后被撤职后,王明和其他有创业精神的退伍军人又一次离开了大山,而老一代的王明仍然可以为最大的问题而奋斗。在一场纠纷之后,王健林确实需要重新思考“如何找到合适的接班人以及如何评估管理”,这是中国老一辈企业家面临的最大问题。

“变帅就像换刀”,选择合适的接班人从来不是简单的,也不是一蹴而就的。好的公司会选择他们的继任者,而不是谨慎行事。长期研究和明确的“最佳选择”评价标准是选择合适接班人的关键。韦尔奇的前任雷金纳德?琼斯(Reginald Jones)在选择继任者的过程中,首先起草了一份CEO交接规则的复印件,挑选了96名候选人。然后花了两年时间,逐渐减少了12个人的候选人,然后筛选了包括韦尔奇在内的六位主要候选人,并给他们提供了各种各样的困难测试任务。最后,韦尔奇成为通用电气历史上最伟大的ceo之一。

如何选择合适的人?管理大师德鲁克总结了六大原则:第一,不要冒险给新干部提供重要的新工作;第二,仔细考虑预约,特别是要把握预约的核心和性质;第三,关注一定数量的候选人,充分利用他们;第四,与几个与候选人合作过的人讨论每一位候选人;第五,确保被任命者知道该职位;第六,及时纠错。

对于中国的上市公司来说,如何选择和评估领导者,是在总经理赵敏的正确选择下,在总经理的正确选择上略胜一筹(同样适用于s)。

杨元庆的继承人。

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