为你的竞争对手选择六条原则。

能力提升

萨曼莎张|

原始

2006-06-09就是

不要敌视所有的公司。六个课程可以帮助你有效地竞争。

当有市场时,就有竞争。为了开辟新的市场,进入别人的地盘,你需要武装起来。公司所面临的第一件事就是确定最初市场的占领者保卫他们的领土和强大的反击。

中国战国时期的一种古代战术思想是“远近攻击”,即根据其自身特点,有选择地进行竞争。

管理顾问和商业畅销书作家杰森·詹宁斯(Jason詹宁斯)在其书面“认为大开始小——伟大的公司如何创建优秀的性能(机械工业出版社),通过总结其丰富经验的咨询公司,指出盲目进入市场正试图满足所有人的所有需求,并尝试与每个人都非常大胆和致命的。他总结了公司在这一领域成功的六个教训。

不要试图满足每个人的需求,结果可能是什么也没有。

在你考虑进入一个领域之前,先研究一下这个行业的所有参与者,然后回答以下问题:哪些公司是受欢迎的?哪些公司是盈利的吗?哪些公司比客户认为的好?应该做些什么来提高呢?

不要与具有明显竞争优势和足够财力的公司竞争。

找一个你喜欢的领域,把它当作一生的事业,并为之奋斗。

有一种方法可以抵御连续的价格攻击,而不是因为总有竞争者出价低于你而失去利润。

要意识到你需要在这个领域工作,并且知道哪些障碍可以阻止别人跟随你的公司。

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