专注于创新

能力提升

伦纳德钩|

原始

2000-04-01就是

创新不仅是新产品和服务的创造,更是企业的转型与振兴。

编者按:你是想找到一种方法来获得一份激烈的竞争,就像其他公司一样?事实上,对于创新来说,没有什么灵丹妙药,对于淡水的来源,你只需要掌握顾客不断变化的需求和技术的变化,就能让一个光滑的女人做饭。这篇文章不能帮助你理解神秘的创新,但至少可以为你的企业寻找新的和不同的方式提供一种途径。

面对困扰企业的大多数问题,它是创造新产品、促进创新的主要解决方案。

在当今不断变化的全球环境中,企业内外的各种力量都在推动创新,创造独特的产品。一个是改变客户需求。客户越来越要求公司生产新产品以满足他们的需求,特别是那些被认为是市场领导者的产品。

另一股力量是快速的技术变革。新技术可以创造新产品,并迅速淘汰现有产品。从电脑到汽车到玩具到炊具,大多数产品在技术上越来越先进。

这种力量迫使公司大大小小的开发新的产品策略。新战略应使企业长期保持健康发展和竞争力。

管理者的职责是确保产品战略成为企业的优先战略,并确立推出新产品所需的高标准。同时,你必须在公司的宣传材料中展示新产品的新收入目标,并掌握如何充分实现利润目标。

在成功开发新产品的过程中,以下步骤将帮助您确定新产品在企业成功开发过程中的关键需求:

我们应该努力改变新产品的战略,在企业战略框架内开展一切创新活动。公司目标应与整体战略一致。

为未来创造一个清晰的视野,挖掘出改变的地方。坚持宣传企业愿景,赢得企业全心投资。为了研究影响企业的各种问题,请提出以下问题:

产品战略是否与企业战略有关?新产品的收益的百分比是多少?该公司能从不到4年的产品中获得30%的收入,并能从不到一年的产品中获得10%的收入吗?新产品的成功率是多少?公司是否了解新产品的开发过程及其影响?

如果你不能回答这些问题,或者你的公司的业绩没有达到标准,你需要仔细考虑公司在新产品开发中的主动性。

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