初创公司需要企业文化吗?

能力提升

李知道奶油|

世界经理。

2015-08-28就是

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问题1:初创公司需要企业文化吗?

深圳金泉科技有限公司董事长黄明杰问道:创业公司需要有企业文化吗?你是怎么计划的?

周鸿创始人科技有限公司A:我们在科技企业文化中一直在做,我一直在努力鼓励你,不要太相信经验,用自己的方式去干。强调执行,快速尝试和错误。对于初创公司来说,这是一个全新的问题,一个快速的尝试和错误来验证方向。

至于你是否需要一种特殊的企业文化,我想说的是,企业文化的建立是为了让一些口号、横幅等在虚拟的头脑中出现,这应该是根据他们公司所面临的问题来设定的。除了公司自己的公司基因,创业公司即将设定一个目标,然后围绕着目标组成一个团队,一个基因,会有更少的,这些缺陷是非常需要引导的文化。我认为企业文化的目的是为了更好的合作,更接近目标。有三个主要因素需要考虑:

A,企业的最初愿景(创业是一场马拉松,在行走时很容易忘记初衷);

B.充分发挥团队的优势(文化和制度的发展必须充分发挥团队基因的最大优势);

C,弥补团队的弱点(没有团队是完美的,需要基于团队的缺陷进行文化和制度的干预,以确保更好的合作和相互支持)。

企业文化在很大程度上取决于创始人的性格,在团队建设的过程中也建立起自己的企业哲学体系,这将弥补其弊端。

问题2:如何招聘高级人才?

上海hehe科技有限公司董事孙凯(音译)问道:公司应该在什么阶段招聘高级人才?

周康:在任何时候,你都需要高层人士担任你的核心职位,你需要尽自己最大的努力去寻找优秀的高级人才。一个人越好,为钱而工作越少。因此,创业者必须首先让自己变得非常可靠,他们可以找到合适的人来创业。你是谁,你遇见谁,是唯一能让你变得更好的方法。

问题3:如果合伙人不同意怎么办?如何解雇高管?

益航科技有限公司联合创始人熊毅:如果合伙人有分歧,我们该怎么办?如何解雇高管?

周康:首先,我们在寻找伴侣时要小心。我们必须选择相同的人,这是相同的价值观,所以我们可以在原则上避免一些差异。

其他的细节,如果它是分裂的,建议或加强沟通,任何一个人都可以清楚的背后为什么选择basic,作为创始人,有时容易傲慢,所以更多的创始人,更多的不能生气,但是需要考虑为什么其他的合作伙伴。

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