问:你是一个坚强的老板还是一个软弱的老板?

能力提升

李Zhe-feng |

在北纬

2012-11-12就是

作为企业主,你是强是弱?你可以用下面三个问题做一个简单的测试。

由于长期以来一直关注中小企业的发展,经常为企业的管理变革提供指导,所以我有机会在实践中接触到许多中小企业主。相比之下,我发现同样的企业,但有些强者,有些弱者。一个强大企业的老板经常向前看,敢于改变,很清楚,往往能取得良好的经营业绩;弱势企业的老板缺乏远见,突破,规则无序,往往落到实处。随着金融危机的冲击,整体经济形势急转直下,企业界在寻找商业转型,寻求模式创新,寻求突破。在这个过程中,强势的企业家表现出了巨大的优势,带领着企业团队突破并努力取得更好的成果。相比之下,大多数处境不利的企业家看起来都很严肃,除了抱怨经济低迷,还抱怨运气不好,但在业绩问题面前是无序的,失去了斗志。

作为企业所有者,你是强是弱?你可以用以下三个问题做一个简单的测试:

问题1:你有创新意识吗?

你注意学习了吗?你的团队专注于学习吗?你的公司每周至少培训一次吗?你的高级干部和关键员工是否意识到他们最近的学习重点?你还对新事物感兴趣吗?你对周围环境的变化敏感吗?你敢否认过去的成功吗?你善于倾听年轻人的意见并找出正确的成分吗?你是否善于从看似无关的行业挖掘新的管理理念?

问题2:你有勇气改变吗?

你是否经常专注于如何以更好的方式经营你的生意?你认识到不断变化的重要性吗?你是否充分意识到改变可以给你的事业带来的机遇?你知道变化的主要风险在哪里吗?你准备好降低改变的风险了吗?你是否愿意在短期内冒更低的风险,走出疲软的市场,投入更多的精力进入竞争激烈的市场?你敢让跟不上企业发展的企业家退出管理层吗?你认为你还有胆量创业吗?

问题3:你有发展的想法吗?

你知道如何将管理理论与商业实践相结合吗?你知道管理顾问是如何帮助公司诊断、分析和计划的吗?你建立了自己的管理团队吗?你的公司有清晰的商业模式吗?你的企业是否有一个普遍认可和实施的发展战略?你知道如何建立可靠的团队执行吗?你知道如何调整组织结构以适应企业发展战略吗?您知道如何建立关键流程以确保操作效率吗?你知道如何提高企业的人才素质吗?

强大的企业家通常对这些问题有明确的答案,而较弱的企业家则恰恰相反。在测试后,你是一个强大的企业家吗?如果是这样的话,恭喜你!经济寒冬是你成长的新机会。如果你发现自己是一个软弱的企业家,那么只有一个解决方案:让自己成为一个强大的企业家!

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