重要的是,公司在年会后会有一些事情要做!

能力提升

琥珀色|

世界经理。

2016-01-22就是

相互了解,相互了解,我们可以找到竞争优势,建立核心竞争力,帮助实现更好的目标。

是的,在年底;是的,热闹的年会结束了;是的,或者是一份厚薄的年终奖金;回家过年?不,不管你是老板、高管还是普通员工,都有重要的事情要做,是的,新年决心!

在世界执行网站BBS上,一篇关于如何制定年度计划的帖子很受欢迎,共有18638名用户点击,近100名用户表达了他们的观点。所以,新年决心是多么重要啊!

首先,为什么新年计划如此重要?

俗话说的好,一日胜两日。在年度会议上,他们中的大多数已经完成了去年的总结,年终奖金是多少,这对员工来说是艰难的一年。年终奖金可以发给老板,也是一年辛苦的业绩。如果你不制定新年计划,你是不是有点不高兴?

每个人都知道计划很重要,但有时候你会想,“你想要等吗?”“规划不像变化那么大。制定计划有什么意义吗?告诉你,没有!有意义的!因为,正如维克多·雨果所说,如果你不制定计划,你就完全受制于事件的可能性,混乱很快就会到来。无论如何,我们确实需要一种方向感,引导我们走出生活的迷宫。

如果你不想在混乱的中期开始新的一年,又不想在新的一年里度过新的一年,那么新年的新年决心一定要尽快落实在议程上。那么,新年的决心是什么呢?

首先,分析你的环境和你自己!

人是社会关系的总和,你总是在各种各样的环境中,影响你的规划方向和执行的困难和最终的结果。因此,您必须首先解析您的环境。但是,相互了解,相互了解,我们就能找到竞争优势,建立核心竞争力,这将有助于我们更好地实现目标。如何科学地分析环境?使用SWOT分析;如果你是一名分析师,你需要增加一种害虫。

SWOT分析是一种理解内部和外部环境的分析方法,通过识别资源的优势、劣势、机会和威胁来实现资源的合理配置。该方法最初是由旧金山大学的管理学教授在上世纪80年代初提出的。事实上,我们的祖先在两千多年前就使用了这种方法。

讲述一个家庭的故事。战国时期,齐国将军经常和王子们一起骑马。有一天,他和齐国国王同意玩一场游戏,结果几次田鸡失败了。朋友孙斌也发现了他们的线索,田安的想法是:用下马来对付国王的好马,好马对抗国王的中马,并把下马中马对王。在三场比赛之后,田鸡赢得了两场比赛,并获得了国王的金牌。

确定自己的优势、劣势、机会和威胁,合理分配资源,制定合理的新年计划和目标。对那些对外部环境敏感的公司来说,PEST分析是制定新年计划的关键。PEST是企业的宏观环境分析模型。所谓的害虫是政治(政治)、经济(经济)、社会(社会)和技术。

第二,防止心理模型钝化!

让我们先听一个故事。根据《春秋》的记载,孔子并没有吃过陈和蔡的食物,七天七夜没有吃过饭,所以他只好躺下睡觉。这时,他的弟子颜回在外面找到了一些米饭,煮熟了,当他准备做饭的时候,他抓了一把,把它吃了。孔子静静地看着他的眼睛,觉得自己有点失礼,不太高兴。过了一会儿,米饭熟了,颜回叫孔子先吃,师傅对他说:“我刚才梦见我的祖先了,我应该给他们吃干净的。”颜回立刻回答:“不对!”刚才锅里有泥土,我得到了米饭。我抓住它,吃了它。我相信我的眼睛,但我看到的有时是不可信的。我用我的心思考,但有时我的心是不可靠的。我的弟子们,请记住!

孔子相信自己的眼睛和心灵,但并不可靠。就像我们制定新年计划一样,我们倾向于习惯性地思考,甚至当我们分析环境的时候,我们也有可能做出不恰当的计划,因为我们相信自己的直觉和经验。这是心理模型钝化的体现。

新的一年的决议需要理性的思考和六顶思考帽子的工具。这六种思维模式是英国学者爱德华·德·博诺博士提出的一种思维训练模式,是一种综合思维模式。任何人都有能力完成以下六项基本的精神功能,可以与六顶帽子进行比较:

白帽:中立和客观,代表事实和信息。专注于使用数据说话。

黄帽:与逻辑相对应的一种积极的观点。关注提取的积极因素。

黑帽:指警告和批评。关注事物的消极方面。

红帽:代表感觉、直觉和预感。具有形成意见和感觉的功能,具有主观意识。

绿色的帽子:代表创意。专注于创造性的解决问题的方法。

蓝帽:控制,管理整个思维过程。

第三,合理的目标不应该达到,跳跃和可以得到!

在新年决心中,目标是最重要的。把你周围的环境和你现在的情况结合起来,运用你的理性思维,为你自己和你的公司制定一个合理的新年计划。所谓合理的目标,需要超越和跨越。目标低,激励不足;目标太高,容易达到。同时,我们也要注意目标的可预测性和量化标准。

制定新年计划的老板的关键任务之一是确定关键目标,确定关键流程,然后改进或澄清它们。你可以用矩阵工具来做。横轴表示性能水平;纵轴很重要。高重要性和低绩效是需要立即调整的关键过程;高重要性和高性能需要确保当前的性能;低重要性和低绩效可以暂时解雇;低重要性和高性能不需要调整。

个人目标不需要太多,但要确保每个新年都是需要完成的、匆忙的、对未来有意义的事情。不要拉太多的杂物,到年底,你会发现这些都是鬼计画。总之,在最后的分析中,所有的计划/计划/策略都是一种权衡。选择不做比选择做什么更重要!

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自我管理分析环境心理模型的钝化合理的目标是可以预期的。

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