从HTC的成功或失败,设计在中国制造的变化。

能力提升

LuoHuan |

世界经理。

2016-09-27就是

设计思维是贯穿产品和品牌的线索。制造企业不仅利用设计思维来制造产品,还将产品战略深化为一个可以被记住的品牌。

中国应该如何从制造业向中国过渡?在我看来,传统企业想要成功转型,实现可持续发展,而不需要设计思维、品牌、互联网+和资本四个方面。

HTC是一个很好的案例,它是一个成功的从电子合同到智能手机品牌的转型,探索品牌道路的生产转型,并成为手机行业品牌的明星,走向衰落,成败取决于设计。

使用设计思维和市场偏好产品。

设计思考什么?是指第三方制造商了解用户的真实需求,这些对产品规划的洞察,使产品和设计的功能在经济和技术条件下变得有用、有用和可取。

中国制造业的转型从根本上说是从制造业思维向设计思维的转变。这是一个从成本导向的生产转变为以用户为导向的消费体验的过程。制造思维是主导企业,往往尽可能降低生产成本,以获得市场空间。设计思维是龙头企业,以用户体验为标准,找到不满意的市场痛点,将快乐与满足作为构建产品的目标。

在设计思维的指导下,生产者、消费者和产品的产品是紧密联系在一起的。消费者通过友好的产品、信任和对企业的忠诚来体验。

HTC的一举成名主要归功于它的消费趋势,它抓住了智能手机,它自己的手机品牌,几乎与苹果的多点触控屏幕技术和安卓系统相同,使得HTC是唯一能与苹果智能手机品牌竞争的产品。

就在苹果和三星以其独特的设计让用户眼花缭乱的时候,HTC却痴迷于利用同样的小而不同的策略来开拓市场。用户在获得利润后,自然产品不再被用户认可。

坦率地说,HTC并没有真正理解用户需求,这导致了它不可避免的失败。因此,我认为这是中国制造业从设计思维引导中国产品创新的出发点。

实现品牌定位,掌握用户的记忆点。

如果产品失去了品牌的灵魂,即使从用户的角度来看,也不能保证企业的可持续发展。

品牌,是产品概念的高度概括,是可以停留在心灵深处的记忆。企业要做的是牢牢地将品牌形象植入消费者的心中。

手机本身就是一个巨大的市场,在这个市场上不同的品牌都试图用语言钉来突出自己的独特印象,来竞争市场空间。作为苹果塑造自己的个性时尚,三星强调了国内业务,小米强调了性价比,每个品牌的独特卖点,都被不同消费群体的固定特征所吸引。这是定位和捕捉不同消费群体的结果。

相比之下,HTC的品牌形象是模糊的。从最初的智能手机先驱,到后来的市场,再到后来转向音乐爱好者,很难用一个关键字来定义HTC,因此,很难记住。

产品和品牌实际上是相辅相成的。用户通过产品体验加深品牌印象;企业通过品牌建设来构建产品战略。因此,制造企业不仅要用设计思维来制造产品,而且要把产品战略深化到一个可以被记住的品牌。设计思维是贯穿产品和品牌的线索。

在互联网上玩,引爆风扇效应。

在手机辩论中,三星(samsung)、苹果(apple)和其他手机的竞争对手小米就是最好的例子。摘要风机经济是互联网模式的核心。

HTC依靠传统渠道。在铸造生产中,HTC积累了更多的线下销售渠道和运营商渠道,传统渠道,然而,它是最无情的,市场和利润是决定渠道是否为品牌代言人的首要因素。随着HTC帝国的崩溃,这些渠道资源也崩溃了。

互联网给品牌和用户提供了更多的控制权。只有掌握了语音控制,我们才能更直接地掌握用户的喜好。所以,在互联网时代,作为最有效的信息渠道,企业如何发挥它,好品牌的故事,会倍增品牌效应,受众成为你的忠实粉,为你的产品买单,是值得思考的捷径。

引进资本力量,确保企业稳定发展。

无论是创建一个生态圈,还是专注于眼前的业务扩张,我们都需要足够的资本实力作为先决条件。否则企业要做大的生态链,在一般的环境下会有严重的伤害。

资本,是企业发展的动力,资本的力量,首先决定了你的声音容量。它是一种资本燃料,它支配着多少资源,多大,以及它能持续多久。当公司做的足够多的时候,盈利模式是可持续的,产品可以解决市场的一个特殊的痛点,那么企业就会对资本有吸引力,只有有信心。

宏达电曾是智能手机领域的领军企业,但它尚未积累足够的行业存款和资本,从而连续5个季度亏损。因此,在当前的市场环境下,三星、索尼和LG都不可能从供应链的扩张中获利,因此他们不得不将重心转移到新兴的VR业务上。

制造业企业只能用自己的资本来发展,这并不适合今天出现的市场变化。热式+资本+品牌营销能使企业快速抢占新市场份额,成为行业领导者,掌握行业的力量。

如何最大化工业设计的价值?在我看来,设计不仅要停留在单一的外观和结构设计层面,而且要真正解决客户的品牌形象建设、产品开发战略,甚至是产品供应链管理。*与新的金融业务模式的设计,将设计成首都圈,在不断增长的团队强大的设计优势的同时,也与企业家资本,银行、基金和投资机构建立战略伙伴关系,建立企业之间的桥梁和资本,资本实力,促进品牌的快速增长。

但无论是互联网还是资本,都是外部力量,企业业务的发展本质上还是没有力量的,品牌本身的基础依赖于消费者的理解和洞察的设计思维。因此,成功的商业运作模式,实际上是由内而外,层层叠加。

总之,我总结了4 D - BIC创新和发展模式,即设计思维,设计思考),品牌(品牌)作为发展方向和互联网+(互联网+)作为高速通道和资本(资本)作为可持续发展的驱动力模型,这也是我在13年的工业设计实践中不断总结。

这篇文章的作者是罗环,世界经理原,如果需要转载请联系微信公众号(ID: CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,重印必须调查。这篇文章的版权属于世界经理人网站(www.ceconline.com)。未经授权,任何企业、网站或个人不得转载、编辑、镜像或以其他方式使用本文。授权使用该条款,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理(www.ceconline.com)””,作者信息和链接http://www.ceconline.com/operation/ma/8800083400/01/,不得授权同时文章提供给任何第三方,否则我们将保留依法追究的权利。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

HTC设计思维产品策略。

携手赤狐CRM
让工作轻松起来

扫我前往公众号,对着名片拍个照

客户信息帮您快速录入