谈谈自我管理的八个方面。

能力提升

德鲁克|

首席财务官

2016-10-26就是

历史上的伟人——拿破仑、列奥纳多·达·芬奇、莫扎特——擅长自我管理。我们大多数人,甚至是那些有天赋的人,都必须学会掌握自我管理的技巧。

我们生活在一个充满前所未有的机遇的时代:如果你有雄心壮志,就不会缺少智慧,无论你从哪里开始,你都可以跟随他们选择的道路到达他事业的顶峰。

但是有了机会,责任就随之而来。今天的公司并不关心员工的职业发展;事实上,知识工作者必须成为他们自己的首席执行官。你应该在你的公司里开拓你的市场,知道什么时候该改变你的道路,在你50年的职业生涯中努力工作,坚持不懈。

要做这些事情,首先要对自己有深刻的认识,不仅要了解自己的长处和短处,还要知道如何学习新知识,如何与他人合作,也能了解自己的价值观,以及最大的贡献。

因为只有当所有的工作都是由你自己的力量完成的时候,你才能真正地出类拔萃。

拿破仑、列奥纳多·达·芬奇和莫扎特是自我管理的大师。这很大程度上是他们成为伟人的原因。然而,他们是一种稀有的人才,不仅与普通的人才不同,而且生来就是管理自己的,因而与一般的成就有所不同。

我们大多数人,甚至是那些有天赋的人,都必须学会掌握自我管理的技巧。

我们必须学会自我发展,有必要知道什么样的立场,让自己做出最大的贡献,但也必须保持在50年的职业高度警惕和承诺。

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我的强项是什么?

我的强项是什么?

大多数人认为他们知道自己擅长什么。

事实上,很多时候,人们只知道他们不擅长什么,即使在这一点上,人们通常也不知道。

然而,一个人要做某件事,只能发挥他们的长处,如果他的工作不太好,就无法取得成就,更不要说那些什么都做不了的人。

在没有必要了解自己的优势之前,因为一个人的出生决定了他的人生和事业的地位:一个农民的儿子也是农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠,等等,但现在人们有了选择。我们需要我们最好的朋友成为我们最好的朋友。

发现自己优点的唯一方法就是反馈分析。每当你做出重要决定或采取重要行动时,你都可以提前记录下你的期望。9到12个月后,将实际结果与您自己的期望进行比较。

我用这个方法已经有15到20年了,每次我用这个方法,我都会得到一笔横财。

例如,反馈分析方法使我能够看到我对专业技术人员有一种直观的理解,无论他们是工程师、会计师还是市场研究人员。它使我很吃惊。这也让我看到,我并没有真正地与那些宽泛的概括产生共鸣。

反馈分析并不是什么新鲜事。在14世纪早期,这种由德国神学家提出的方法将会有永远不为人知的发明,大约150年法国神学家约翰·卡尔文和西班牙神学家圣·伊格内修斯。

他们都用这种方法来练习他们的追随者。事实上,反馈分析方法使他们的追随者养成了一种习惯,他们总是关注实际的表现和结果,这就是他们开创的卡尔文教堂,耶稣将能够统治欧洲30年。

通过持续使用这个简单的方法,我们可以在短时间内找到我们的长处(也许是两三年),这是你需要知道的最重要的事情。通过这种方法,你可以看到你在做什么(或者不做什么),这会让你的优势变得不可行。

与此同时,你会发现你不是特别强壮。最后,你会知道你不擅长什么,你也做不好。

根据反馈分析,你需要在几个方面采取行动。

首先,专注于你的强项,并把自己放在你能超越的地方。

第二,加强自己的优势。反馈分析将很快显示你需要提高你的技能或学习新的技能。它还将表明,你的知识上的差距通常是可以弥补的。数学家是天生的,但每个人都可以学习三角学。

第三,发现任何偏见和无知,由恃强凌弱者的骄傲和克服它。太多的人,尤其是那些专门从事外科手术的人,往往会忽视其他领域的知识,或者认为聪明的大脑可以代替知识。

例如,许多一流的工程师在与无助的人打交道,他们为此感到自豪,因为他们认为,对于工程师来说,头脑清楚,人太混乱。相比之下,人力资源专业人士常常以自己为傲。

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