周云杰:供给侧改革应该打开企业的大门。

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2016-04-14就是

在海尔看来,供给侧改革是向世界开放企业的壁垒。对企业来说,这是一个深刻的变革过程。

供给侧改革的核心问题是创造有效的供应,这就是你是否在生产用户需要的库存或产品。全国人民代表大会主席、海尔集团总裁周云杰在接受采访时表示,海尔的国家政策和海尔的转型和创新的主题。

在海尔看来,供给侧改革是向世界开放企业的壁垒。对企业来说,这是一个深刻的变革过程。

产品的供应面:消费者成为生产者。

据周说,家用电器是一个竞争激烈的行业。海尔多年前提出的不是库存生产,而是用户需求。因此,供给侧改革的核心问题是在产品上市前将用户需求与产品联系起来。现在,海尔的做法是通过连接工厂来大规模定制过去大批量生产的产品。”周说。海尔的这一传统不仅体现了用户的需求,而且使用户能够参与到前端社区,现在平台不仅有资源,设计公司,设计团队,还有一些个人客户,工业设计专业的大学生可以把想法发送到上面。同时,该平台还汇集了许多优秀的科研机构,用户和极客粉丝也在平台上。因此,在传统意义上的消费者进入生产过程中,消除他既是生产设计师又是消费者,制造产品是他们所需要的,它将提高整个产品线的效率。

现在海尔可以提供三个层次的定制:一个是菜单定制,这就像自助餐的免费选择和组合。第二个维度是相对个性化的定制,比如想在冰箱门上喷一张结婚照或孩子的画。通过灵活的制造,标准的模块可以走生产线,个性化的产品可以出来一个单一的习惯。这是第三个最困难的部分,它完全从创意的开始,用户参与,特殊设计,将个性化需求融入到一种需求中,一个小的个性化定制相对于大批量定制,即gen定制。

这种从消费需求的角度和思维方式也影响着海尔的智能思维。海尔主要从以下两个方面的智能,首先从产品的智能,其次是制造智能。从产品的智能化,海尔将其分为三个层次:一个是物理部分,一个是我们现在看到的产品;第二种是智能控制;但较高的水平是连接件,与使用者连接,机器可以说话,机器可以连接,每个人都可以连接。海尔正在把一个传统的家用电器变成一个网络,然后与用户真正的连接。

海尔并没有简单地将工业4.0解释为一种替代机器。如果消费者不需要订单或产品,那么机器的效率将是无用的。高精度是关键,周云杰认为,什么是高精度的连接互联网工厂,另一端连接到消费者,让消费者参与到所有的过程中,从而实现每个产品的真正用户。在海尔看来,这样的互连工厂是未来时态的互连工厂。也是在这种精度高、准确的产量来满足消费者产品的影响下思维,海尔将小微企业的变化,使企业主导产品部门,甚至接近消费者神经指南要求,公司从产品生产到孵化小微的平台和一个客人。

资源的供应方:获取世界资源。

对于供给侧改革,海尔对一般企业也有不同的理解。除了供给侧改革之外,还有资源供给侧改革。实现这一目标的方法是推倒企业的墙,使企业的资源能够更多的人使用,从而使全球资源成为企业的资源。也就是我们提出的世界是我们的研发部门,世界是我们的人力资源部的周云杰说的,企业自己的资源永远是有限的,而开放的资源是无限的。因此,资源方面的供给侧改革首先要打开,打破企业的壁垒,使全球资源得到我们的利用。

例如,研究开发资源的整合,周云杰说,海尔一直在谈论用户驱动不是海尔不重视技术,没有技术的创新保障,很难实现用户需求的满足。因此,海尔由以下三个方面组成:

第一个是中央研究院,它研究未来五年或更长的技术和趋势。例如,制冷技术,现在的压缩机,未来是磁制冷,海尔在这些领域已经研究多年,并与全球资源研究,也推出了产品。

其次,海尔五个研发中心的主要布局是三到五年的产品技术研究。美国、欧洲、新西兰、日本和中国都是有线的,以后可以使用最先进的海洋家用电器做不同的技术,如静音技术、节水技术、无清洁技术、保存技术和世界。目前,五个研发中心已经相互联系,并有了一个解决的关系。因为在全世界,你可以做联合开发,一天24小时。因此,它也缩短了开发时间。开发一种产品可能需要三个月的时间,而现在它可以在一个月内完成。

第三,海尔在每一家工厂都设有研究所,主要是研究升级的类型、技术水平,确保海尔既有前瞻性的技术,也有商业成果的转化,以及市场的结合。同时,海尔和大型国际企业合作,建立专利池,使最好的公司能够在全球专利池中共享技术,企业可以在专利池的专利中自由获取,专利池外的公司必须支付。

但海尔也清醒地认识到,互联网时代越远,科技的力量就越不了解用户,因为它是一项好技术也没有生命力,背后的技术,是与用户。

全球资源与企业资源之间的联系也发生了变化,这就是将企业资源转化为社会资源,企业应该为社会创造价值。

海尔目前正在进行的小微变革也是一个开放企业资源的过程,企业是由生产产品生产出来的,为创业提供平台。因此,海尔现在提供了一个创业机会的平台。海尔已经将自己转变为一个创业平台,为创业提供了超过100万个机会。海尔的方法是向全社会开放大企业的创业平台,成为全社会的资源。一个大型企业有能力融入全球一流的资源,海尔把它变成一个企业资源、企业资源为社会资源,改变社会,和大型企业的内部创业和创新,将推动整个社会就业,它还将促进双,促进整个社会。我认为从供给侧改革的资源方面来看,我们试图在这个过程中非常有效。”周说。

这个创业平台可以提供小企业没有的战略协作能力,将平台的制造、物流、配送等功能整合到一个生态系统中,为创业企业提供服务。同时,海尔还提供了一个共享平台,将金融和人力资源等基本服务转化为信息服务,从而降低成本,避免偏离,提高创业成功率。初创企业,事实上,从天使的IPO成功率只有一千分之一,如果你能通过海尔海尔的战略生态协同平台的平台与生产、研究和开发能力,销售能力,最终形成一种生态,为许多初创公司能够提供服务,使一小部分一千分之一的成功率百分之一,这不仅是保护企业家,也反映出企业的最大价值。

目前,海尔正在利用资本社会化推动小的升级,海尔平台拥有100多亿元的小微年营收,现有22个小介绍vc, 12个小价值1亿元。在社会资本开始小微升级后,这些小微企业开始发展,成为互联网企业。

周云杰说,国家改革方向和道路的供给侧是明确的,对于企业来说,关键还是要非常清楚地看到外部环境的压力,同时做好自主创新的准备。

周Yunjie

周云杰,中共党员,高级工程师,第十二届全国代表。

1988年毕业于华中科技大学(华中科技大学),加入海尔集团。原青岛电冰箱有限公司是海尔冰箱有限公司的厂长、秘书,质量、总经理、安全、海尔集团流动安全、海尔集团副总裁、高级副总裁、执行副总裁等。

目前,海尔集团董事局副主席、海尔集团董事长兼首席执行官。

世界管理人员:自1999年成立以来,世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人进行优秀的管理,以专业的形象和最佳的管理方式,为管理人员的互动平台的用户提供全面的信息服务。

供给侧改革与转型创新产业4.0。

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